Globális sokszínűség, egyenlőség és befogadás vezetése: A multinacionális szervezetek rendszerszintű változásának útmutatója

Értékelés:   (4.8 az 5-ből)

Globális sokszínűség, egyenlőség és befogadás vezetése: A multinacionális szervezetek rendszerszintű változásának útmutatója (Rohini Anand)

Olvasói vélemények

Összegzés:

Rohini Anand „Leading Global Diversity, Equity, and Inclusion” című könyve nagyra értékelt, mint a DEI szakemberek és vezetők átfogó és mélyreható forrása. A könyv megvalósítható stratégiákat és valós példákat kínál, amelyek a globális szervezetekben a DEI-kezdeményezések megvalósításának összetett kihívásaira adnak választ. A könyv ötvözi a személyes tapasztalatokat, a gyakorlati útmutatást és a befogadó szervezeti kultúrák előmozdításának keretrendszerét.

Előnyök:

A könyvet magával ragadó írói stílusa, érthetősége és tartalmi mélysége miatt dicsérik. Az olvasók nagyra értékelik a DEI megvalósításának öt alapelvét, a szerző személyes tapasztalatainak őszinte megosztását, a globális szervezetekből vett gyakorlati példák szerepeltetését, valamint a stratégiák különböző kultúrákra való lokalizálásának hangsúlyozását. A DEI-szakemberek számára kötelező olvasmányként írják le a könyvet, amely értékes meglátásokat és a haladás méréséhez használható mérőszámokat kínál.

Hátrányok:

Néhány kritikus megjegyezte, hogy bizonyos területeken nem elég mélyreható, és arra utalt, hogy bár a könyv könnyen olvasható, a tömörség kedvéért elhallgatja az összetett megoldásokat. Néhány olvasó úgy vélte, hogy a tartalom lehetne tartalmasabb, és csalódottságát fejezte ki amiatt, hogy a DEI-vel kapcsolatos kérdésekről folytatott mélyreható beszélgetésekről csak korlátozottan esik szó.

(64 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Global Diversity, Equity, and Inclusion: A Guide for Systemic Change in Multinational Organizations

Könyv tartalma:

Hogyan tudják a multinacionális vállalatok a DEI-kezdeményezéseket különböző országokban és kultúrákban megvalósítani? Ez a könyv öt bevált elvet kínál a társadalmi igazságosság előmozdítására a helyi szokások árnyalt megértésével. A DEI-t nem lehet globálisan, egy kultúrára jellemző világnézettel kezelni. Egy sikeres DEI-változtatási erőfeszítés sajátosságai az Egyesült Államokban lényegtelenek lehetnek egy másik országban.

A globális sikerhez elengedhetetlen a helyi siker - a piac megértése és a helyi hiedelmek, szabályozások és szokások elismerése -. A kérdés tehát az, hogyan találják meg a vállalatok a megfelelő egyensúlyt aközött, hogy erőfeszítéseiket a helyi kontextusban rögzítik, miközben olyan változásokat sürgetnek, amelyek megzavarhatnak néhány kulturális normát? Ez a könyv öt átfogó alapelvet kínál a kultúrák globálisan befogadóvá alakításához: 1. Legyen helyi.

2.

A vezetők azért változnak, hogy a változást vezessék. 3.

És ez jó üzlet is. 4. Menj mélyre, szélesre és belülről kifelé.

5. Tudd meg, mi számít, és számold meg. Ezek az alapelvek Rohini Anand saját útjából, valamint több mint harminc, különböző iparágakból származó vezető példájából származnak.

A téma sürgőssége ellenére kevés írás született arról, hogyan lehet figyelembe venni a kulturális árnyalatokat a társadalmi igazságosság előmozdítása során. Ez a könyv erőteljesen hozzájárul ehhez.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781523000241
Szerző:
Kiadó:
Nyelv:angol
Kötés:Keményfedeles
A kiadás éve:2021
Oldalak száma:240

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Globális sokszínűség, egyenlőség és befogadás vezetése: A multinacionális szervezetek rendszerszintű...
Hogyan tudják a multinacionális vállalatok a...
Globális sokszínűség, egyenlőség és befogadás vezetése: A multinacionális szervezetek rendszerszintű változásának útmutatója - Leading Global Diversity, Equity, and Inclusion: A Guide for Systemic Change in Multinational Organizations

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)