Góliát bosszúja: Hogyan fordítanak a bevett vállalatok a digitális versenytársakkal szemben?

Olvasói vélemények

A Todd Hewlin és Scott Snyder által írt Góliát bosszúja gyakorlati útmutatást nyújt a már működő vállalkozásoknak a digitális zavarok leküzdéséhez. A könyv stratégiai meglátásokat és megvalósítható eszközöket ötvöz, hogy mind a vállalatok, mind az egyének javíthassák felkészültségüket a változásokra, és kihasználhassák egyedi előnyeiket a versenyben.

A könyv jól megírt és szórakoztató, gyakorlati eszköztárat nyújt a digitális átalakuláshoz, beleértve a stratégiák kialakításához szükséges sablonokat is. Hatékonyan ötvözi az elméleti fogalmakat a valós tapasztalatokkal és meglátásokkal, így mind a vezetők, mind az egyének számára alkalmas. Az olvasók a strukturált megközelítést és a világos szabályokat hasznosnak találták a képességek és a versenypozíció értékeléséhez.

Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvnek hasznára válhatna, ha további hangsúlyt kapna a szervezeteken belül a változásokkal szembeni kulturális ellenállás kezelése. Megemlítették, hogy hiányolták a gyakorlati megoldásokat az átalakulásnak ellenálló, felforgató alkalmazottakkal való bánásmódra. Azt is megjegyezték, hogy szükség lenne a nagy szervezetekben felmerülő bizonyos kihívások mélyebb feltárására.

(21 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Goliath's Revenge: How Established Companies Turn the Tables on Digital Disruptors

Könyv tartalma:

Használja ki cége meglévő előnyeit, hogy megnyerje a digitális diszruption játékát

A Góliát bosszúja gyakorlati útmutató arról, hogy a már működő vállalatok vezetői és leendő vezetői hogyan futtathatják a Szilícium-völgyi játékkönyvet saját maguk számára, és hogyan tudnak tőkét kovácsolni a digitális bomlasztásból. Az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia, a robotika, a dolgok internete, a blokklánc és a magával ragadó élmények minden iparágban megváltoztatják a verseny alapjait. Új versenytársak jelennek meg, miközben a hagyományosak lemaradnak.

Az intenzív változások időszaka figyelemre méltó lehetőségeket kínál. A Góliát bosszúja bennfentes betekintést nyújt abba, hogy az olyan iparági vezetők, mint a General Motors, a NASA, a The Weather Channel, a Hitachi, a Mastercard, a Proctor & Gamble, a Penn Medicine, a Discovery és a Cisco hogyan gyorsítják fel az innovációt, hogyan építenek új készségeket és hogyan bontják meg önmagukat, hogy erősebben kerüljenek ki ebből a poszt-digitális korból. Ismerje meg, hogyan használhatja ki vállalata méretét, hatókörét, adatait és szakértelmét, hogy olyan áttörő ajánlatokat indítson, amelyekkel visszaveri a támadókat, és biztosítja a jövőbeni iparági vezető pozícióját.

Ez a felbecsülhetetlen értékű forrás valós sikerek és ajánlások segítségével mutatja be, hogyan igazíthatja újra üzleti modelljét, hogyan állíthatja vissza tehetségfejlesztési prioritásait, és hogyan szerezheti vissza a digitálisan felkészült versenytársakkal szemben elvesztett piaci részesedését. A szerzők a digitális átalakulás, a vezetőképzés és a stratégiai tervezés terén szerzett széles körű tapasztalataikra támaszkodva mutatják be, hogyan válthatnak át a bevett vállalatok védekezésből támadásra, hogy ebben az új digitális környezetben gyarapodhassanak.

⬤ Tudja meg azt a hat új szabályt, amelyek a digitális diszruptzió korában elválasztják a győzteseket a vesztesektől.

⬤ Priorizálják innovációs beruházásaikat, hogy újraépíthessék versenyképességi árkot.

⬤ Az intelligens kannibalizációt alkalmazza az alaptevékenységének megvédésére.

⬤ Változatos ügyféleredmények nyújtása a szomszédos piacokon való növekedés érdekében.

⬤ Keretezze újra a célját, és tegye a tehetséget digitális innovációs stratégiájának központi elemévé.

A Góliát bosszúja kötelező olvasmány a kis-, közép- és nagyvállalatok üzleti vezetői és innovátorai számára, akik megpróbálják megnyerni a digitális bomlasztás játékát. Ez a könyv segít újraállítani mind a vállalati stratégiát, mind a szakmai fejlődési prioritásokat a hosszú távú siker érdekében.