Olvasói vélemények
Összegzés:A Christopher Locke által írt „Gonzo Marketing” kritikái megosztott fogadtatást mutatnak. Sok olvasó értékeli, hogy a könyv kritikát fogalmaz meg a hagyományos marketinggyakorlatokkal szemben, és hogy a hangsúlyt a fogyasztókkal való hiteles kapcsolatteremtésre helyezi. Ugyanakkor több kritikus szerint az írói stílus túlságosan elkalandozó és nehezen követhető, az érvek nem eléggé koncentráltak. Míg egyes olvasókat Locke gondolatai inspirálnak, mások úgy vélik, hogy a könyvből hiányzik a megvalósítható tartalom és a releváns elméletek, ami vegyes összbenyomást eredményez.
Előnyök:⬤ A könyv friss kritikát fogalmaz meg az elavult vállalati marketinggyakorlatokkal szemben
⬤ bemutatja a „Gonzo marketing” koncepcióját, amely a fogyasztókkal való hiteles kapcsolattartást hangsúlyozza
⬤ néhány olvasó szórakoztatónak és tanulságosnak találta az írást, értékelve a humort és a kreativitást. Egyes fejezeteket, különösen a Gonzo-modellről szólót, értékesnek és elgondolkodtatónak emelték ki.
Hátrányok:⬤ Sok kritikus szerint az írás rendezetlen és nehezen követhető
⬤ többen azt állították, hogy az érvekből hiányzik a struktúra és a mélység, és azt mondták, hogy a könyv elkalandozó, tölteléktartalommal teli
⬤ néhányan úgy érezték, hogy a szerző marketingmegoldásai nem praktikusak vagy nem meggyőzőek, a hangoskönyv narrációját pedig monoton és ötlettelen volt.
(29 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Gonzo Marketing: Winning Through Worst Practices
Könyv tartalma:
Hölgyeim és uraim, kérem, állítsák vissza a tálcás asztalokat teljesen függőleges és zárt helyzetbe, függesszék fel a hitetlenségüket, és vegyék fel az alufólia-piramiskalapjukat. Most belépünk - sípszó: fények, sípszó: zene - a Brand Dimension Gonzo Marketingbe, amely egy bokafehérítő utazás arra a helyre, ahol a társadalomkritika, a harapós szatíra és a komoly kereskedelem találkozik - és ahol a tömegmarketing és a televíziós média elavult eszméi a porban maradnak.
A hagyományos, egy méretre szabott marketing virrasztásának ceremóniamestereként Locke egyedülálló vendéglistát gyűjtött össze Geoffrey Chaucertől Hunter S. Thompsonig, hogy végigvezessen minket a forradalmon, amely napjainkban az üzleti életet is megrengette, amikor az emberek a világhálón összekapcsolódva hatalmas mikropiacokat alkotnak. Ezek a hálózatba szerveződött közösségek, amelyek az őszinteségen, a bizalmon, a szenvedélyen és a vállalati önelégültségre emlékeztető dolgok általános megvetésén alapulnak, kultúránk sokkal mélyebb trendjeit tükrözik, amelyeket Locke a rá jellemző szellemességgel világít meg.
Ahogyan a gonzo újságírás az "objektív" hírszabványokra adott válaszként született, amelyek azt állították, hogy elősegítik a tisztességességet, de a gyakorlatban elriasztották az írókat attól, hogy a saját hangjukon beszéljenek, úgy a gonzo marketing is hasonló választ követel a fogyasztói viselkedésről szóló feltételezésekre, amelyek már nem kapcsolódnak ahhoz, ahogyan az emberek valójában élik az életüket.
A Gonzo Marketing nem egy újabb nosztrum az óvatlanok becsapására. Ez a piaci érdekérvényesítésről szól.
Leírja, hogy "a korábban reklámként ismert művésznek" 180 fokos fordulatot kell tennie. Arról van szó, hogy a marketingüzenetet a "pénzt akarunk" helyett "osztozunk az önök érdekeiben" üzenetté kell átalakítani. Arról szól, hogy meg kell szólítani, meg kell hallgatni, sőt szövetséget kell kötni a feltörekvő online piacokkal, akik valószínűleg többet tudnak a vállalatáról, mint Ön.
Ez az unalmas régi legjobb gyakorlatok hip-hop feldolgozása visszafelé játszva. A paradoxon az, hogy azok a vállalatok, amelyek támogatják és népszerűsítik ezeket a közösségeket, mindent megkaphatnak, amire mindig is vágytak: nagyobb piaci részesedést, ügyfélhűséget, márkaértéket. A tiszteletlen, átható, mélységesen egyszerű és találó Gonzo Marketing egy olyan hangos ébresztő, amelyet senki sem hagyhat figyelmen kívül, akit a XXI.
századi üzleti élet bármely aspektusa érdekel - a kereskedési szinttől egészen az igazgatótanácsi teremig -, és nem engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja.
