Gyakorlatilag radikális: Nem túl őrült módszerek a vállalat átalakítására, az iparág felrázására és önmaga kihívására

Olvasói vélemények

Bill Taylor „Gyakorlatilag radikális” című könyve innovatív és radikális megközelítéseket mutat be a vezetés és a szervezeti változások terén, hangsúlyozva annak fontosságát, hogy a megszokott helyzeteket új nézőpontból vizsgáljuk. A könyv három fő részre tagolódik: a vállalat átalakítása, az iparág felrázása és önmagunk kihívása, és minden rész végén gyakorlati tanulságokkal szolgál. Bár a könyvet dicsérik a gondolatébresztő ötleteiért és a lebilincselő esettanulmányokért, egyes olvasók úgy érzik, hogy hiányzik belőle a konkrét útmutatás arra vonatkozóan, hogyan lehet a változás végrehajtásához szükséges készségeket fejleszteni.

A könyv jól felépített, áttekinthető fejezetekkel és gyakorlati fogódzókkal, inspiráló esettanulmányokkal szolgál, kreatív gondolkodásra ösztönöz, és megkérdőjelezi a vezetéssel és a változással kapcsolatos hagyományos bölcsességeket. A könyv a felfedezés és az innováció gondolkodásmódjára ösztönöz, és különböző szervezetek és vezetők megnyerő anekdotáit mutatja be. Motiváló olvasmánynak tekinthető bárki számára, aki vezetői pozícióban van, vagy változásra törekszik.

Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvből hiányzik a konkrét útmutatás a tárgyalt változások végrehajtásához szükséges készségek fejlesztéséhez. Az is felmerült, hogy egyes bemutatott ötletek talán nem teljesen eredetiek, és hasznos lett volna a sikeres vállalatok előtt álló kihívások mélyebb feltárása. Megjegyezték, hogy a könyv elején időnként lelassult a tempó.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Practically Radical: Not-So-Crazy Ways to Transform Your Company, Shake Up Your Industry, and Challenge Yourself

Könyv tartalma:

"A legerőteljesebb és legtanulságosabb kézikönyv a változásról, amit valaha is olvashattál. Meggyőzi és inspirálja Önt, hogy változtasson az üzletén, a munkáján, és talán az életén is.” --Daniel H. Pink, az A Whole New Mind bestseller szerzője.

A Gyakorlatilag radikális könyvben William C. Taylor, a New York Times bestseller Mavericks at Work társszerzője frissítő, szigorú új szemléletet nyújt a dolgok felrázásának és a nehéz időkben történő pozitív változásnak a gyakorlatias módjairól.

Huszonöt profitorientált vállalat és nonprofit szervezet - köztük az IBM, a Zappos, a Swatch, a cserkészlányok és az Interpol - nehéz körülmények között elért figyelemre méltó előrelépéseit vizsgálva a Gyakorlatilag radikális felveti (és megválaszolja) azokat a sorsdöntő kérdéseket, amelyekkel a mai vezetők minden területen szembesülnek:

⬤ Látja-e a lehetőségeket, amelyeket a versenytársak nem látnak? A legsikeresebb szervezetek egyedi ötleteket alkalmaznak egy olyan világban, amely tele van az „én is” gondolkodással.

⬤ Vannak új ötletei arról, hogy hol keressenek új ötleteket? Az egyik területen rutinszerűen alkalmazott gyakorlatok forradalmiak lehetnek, ha átkerülnek egy másik területre.

⬤ Ön a legtöbbet hozza ki bármiből is? A mai üzleti életben az út közepe a tönkremenetel útja.

⬤ A legtöbb embertől kapja a legjobb hozzájárulást? A változást nem a magányosok játsszák a legjobban.

A Gyakorlatilag radikális minden, csak nem egy tipikus üzleti könyv, a kisvállalkozások tulajdonosai és vezérigazgatói, a vezetők minden szintjén, valamint az innovátorok és vállalkozók számára minden szinten kötelező darab.