Gyors folyamatfejlesztési műhelyek facilitálása: Önképzési útmutató a Lean-vezetők számára

Olvasói vélemények

A könyv gyakorlati útmutatóként szolgál az RPI-műhelyfoglalkozások lebonyolításához, számos gyakorlati példát és gyakorlatot kínálva. Bár értékes betekintést nyújt, egyes felhasználók számára kihívást jelent a valós élethelyzetekben való alkalmazása, különösen azok számára, akik nem ismerik a Lean elveket.

Gyakorlati tanácsokat, valós példákat és tartalmas gyakorlatokat kínál a workshopok résztvevői számára. Ez egy azonnal használható erőforrás, amely segíthet az operatív vezetőknek és a belső fejlesztéssel foglalkozó szakembereknek az RPI workshopok hatékony elősegítésében.

Az útmutatót a való életben nehéz lehet követni, különösen azok számára, akik még nem ismerik a fejlesztési folyamatokat vagy a Lean koncepciókat. Az adatgyűjtés és a végrehajtás gyorsaságával kapcsolatos elvárásai irreálisak lehetnek, és a javasoltnál több időt igényel.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Facilitating Rapid Process Improvement Workshops: The Self-Study Guide for Lean Leaders

Könyv tartalma:

Ez a gyors folyamatfejlesztési workshopok vezetői számára készült önképzési útmutató segítséget nyújt mindazoknak, akik úgy érzik, hogy nem igazán érik el a fejlesztési kezdeményezések és kaizen-rendezvények teljes eredményét. Tudják, hogy tudnak jobbat is, de nem tudják, hogyan. A szerző, aki kormányzati és nonprofit szervezeteknél tapasztalt facilitátor, coaching jegyzeteken és tényleges műhelydokumentumokon és technikákon keresztül szól a facilitátorhoz, hogy az olvasó teljes mértékben megértse, hogyan lehet nagyobb eredményeket elérni. Ez az útmutató lépésről lépésre végigvezeti az olvasót egy újonnan összeállított műhelynapirenden. A szerző a műhelyútvonalat kezelhetőbb részekre tagolta, ami mind a facilitátor, mind a csapat számára könnyebbé teszi. Ezek a részek két részre osztják a fejlesztési munkát: a felesleges dolgok eltávolítására és az áramlás elsimítására. Az áramlás elsimítása a következőkre oszlik tovább:

⬤ A munka beérkezésének időpontja.

⬤ Mikor a termék/személy végigmegy a folyamaton.

⬤ Hogyan végzik a munkát.

A szerző emellett újonnan létrehozott eszközöket és képzési tartalmakat is tartalmaz. Például egy adatgyűjtési táblázat rámutat a segítőnek, hogy mikor milyen adatokat kell gyűjteni. A csapat képzése magában foglalja annak biztosítását, hogy megértsék a folyamat felépítését, valamint azt, hogy eligazítsa őket, és meghatározza, hogyan is működik valójában egy Lean-folyamat. Ez a megkülönböztetés azért fontos, mert nem feltétlenül minden fejlesztés Lean-fejlesztés.

Ebbe az útmutatóba több ismeretanyag is beépül - nemcsak a Lean és a Hat Szigma, hanem a belső ellenőrzés, a szervezetfejlesztés és a statisztika is.

Lényegében ez az útmutató olyan tippeket, árnyalatokat és eredeti eszközöket tartalmaz, amelyek hiányoznak a kaizen-rendezvények facilitátorainak hagyományos képzéséből. Elegendő információt nyújt ahhoz, hogy a facilitátor kreatív módon gondolkodjon.