Hagyd abba a költekezést, kezdj el gazdálkodni! Stratégiák a pazarló szokások átalakítására

Olvasói vélemények

Tanya Menon és Leigh Thompson „Stop Spending, Start Managing” című könyve feltárja a menedzsment gyakorlatok hatékonyságának hiányosságait, és kutatásokon alapuló meglátásokat kínál a szervezeti termelékenység javításához. A könyv feltárja azokat a gyakori csapdákat, amelyekbe a vezetők beleesnek, mint például a nem hatékony költekezés és a rossz csapatdinamika, miközben hangsúlyozza a minőségi menedzsment fontosságát a monetáris megoldásokkal szemben. A szerzők átélhető anekdotákat és gyakorlati stratégiákat mutatnak be, amelyek célja a jobb menedzsment és vezetés elősegítése.

A könyv jól szervezett és könnyen olvasható, emlékezetes kutatási eredményekkel és átélhető anekdotákkal. Sikeresen szemlélteti a gyakori vezetési csapdákat, és megvalósítható stratégiákat kínál ezek leküzdésére. Az olvasók nagyra értékelik, hogy a könyv a gyakorlati, nem pénzbeli vezetési megoldásokra összpontosít, és hogy olyan valós példákat tartalmaz, amelyek az üzleti kihívásokra reflektálnak. Emellett a motiváció és az emberi viselkedés témái vezetői kontextusban is kiemelt szerepet kapnak, ami intellektuálisan ösztönzővé teszi a könyvet.

Egyes olvasók a könyvet rövidnek találhatják, mivel mindössze 191 oldalas, ami miatt egyes témák mélyebb vagy részletesebb kifejtésére vágyhatnak. Az egyetlen átfogó téma hiánya miatt azok számára, akik átfogó keretet keresnek, kissé szétszórtnak vagy összefüggéstelennek tűnhet. Néhány kritika azt is jelzi, hogy a könyv alapos megfontolást és összpontosítást igényelhet ahhoz, hogy teljes mértékben értékelni lehessen a benne foglaltakat.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Könyv tartalma:

Ne pazarolja tovább értékes idejét és pénzét

Van egy összetett problémája a munkahelyén, és ismeri a szokásos megoldásokat: felbérel egy tanácsadót, bevon egy szupersztár alkalmazottat, több megbeszélést tart róla. Röviden: költsön pénzt és órákat arra, hogy kiássa magát. De már jártál ezen az úton korábban is - az úgynevezett megoldás felemészti az idődet, a pénzedet és az erőforrásaidat, és a probléma mégis újra megjelenik.

Van kiút ebből a körforgásból. Tanya Menon és Leigh Thompson szervezeti kutatók, az együttműködés és a kreativitás szakértői öt olyan kiadási csapdát azonosítottak, amelyek ehhez a pazarló „vontatás nélküli cselekvéshez” vezetnek.

A szakértelem csapdája: régi megoldások újrahasznosítása aktuális problémákra.

A győztes csapdája: további erőforrások befektetése sikertelen projektekbe.

A megállapodás csapdája: a konfliktusok elkerülése, hogy csapatjátékosnak érezzük magunkat.

A kommunikációs csapda: túl gyakori kommunikáció túl sok csatornán keresztül.

A makromenedzsment csapdája: azt feltételezi, hogy az alkalmazottai nem igénylik az Ön irányítását.

Menon és Thompson saját kutatásukat más pszichológiai eredményekkel kombinálva stratégiákat kínál, amelyekkel megtörhetjük ezeket a nem produktív szokásokat, és finomíthatjuk vezetői képességeinket. A problémák új módon történő alakításától és a kudarcokból való tanulástól kezdve a kísérletezésen keresztül a produktív konfliktusok ösztönzéséig és az összehangolt beszélgetések strukturálásáig, megszabadulhat ezektől a csapdáktól, és felfedezheti a szervezetében rejlő értékeket - anélkül, hogy egy fillért is költene.