Hamis munka: Miért dolgoznak az emberek keményebben, mint valaha, de kevesebbet érnek el, és hogyan lehet orvosolni a problémát?

Olvasói vélemények

Brent D. Peterson és Gaylan W. Nielson „Fake Work” című könyve a produktív munka és a szerzők által „hamis munkának” nevezett tevékenységek közötti különbséget vizsgálja, amelyek időt és erőfeszítést emésztenek fel anélkül, hogy a szervezeti célokat előmozdítanák. A könyv betekintést nyújt az álmunka azonosításába és megszüntetésébe, és megvalósítható ajánlásokat tesz a szervezeteken belüli termelékenység javítására.

⬤ Nagyszerű betekintést nyújt a valódi és a hamis munka megkülönböztetésébe, segít az olvasóknak megérteni a termelékenységgel kapcsolatos problémákat.
⬤ Cselekvésre alkalmas lépéseket és útitervet kínál a hamis munka azonosításához és kezeléséhez.
⬤ Különböző szakmákból származó, átélhető esettanulmányokat és személyes anekdotákat tartalmaz.
⬤ Önreflexióra ösztönöz, és megkérdőjelezi a jelenlegi munkamódszerek hatékonyságát.
⬤ Rávilágít a hamis munka negatív hatására a munkamorálra és a szervezeti hatékonyságra.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvből hiányzik az állításait alátámasztó tudományos kutatás.
⬤ Néhány kritika megemlítette, hogy a tartalom ismétlődhet, vagy nem nyújt új információkat a témával már ismerkedők számára.
⬤ A könyvet kritizálták, hogy nem foglalkozik kellőképpen a szervezetekben a hamis munka kiváltó okaival.
⬤ Néhányan úgy vélték, hogy a könyv inkább túlságosan véleményalapú, mintsem széleskörű kutatásokon alapul.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever But Accomplishing Less, and How to Fix the Problem

Könyv tartalma:

Hány megszámlálhatatlan munkaórát töltöttél már el projektekkel, javaslatokkal, papírmunkával és megbeszélésekkel, amelyeket haszontalannak éreztél, vagy amelyeket figyelmen kívül hagytak vagy elutasítottak? A kemény munka nem azonos a valódi munkával. Az általunk végzett munka fele értékes időt emészt fel anélkül, hogy a szervezet rövid vagy hosszú távú túlélését erősítené. Egyszóval hamis. A hamis munka nem csak a vállalat erőforrásait szívja el anélkül, hogy javítaná az eredményt, de ellopja a dolgozók meggyőződését, törődését és pozitív morálját, és növeli a magas fluktuáció, a kommunikációs zavarok és a gyenge termelékenység kulturális mintáinak terhét.

De hogyan lehet a kamu munkát valódi munkává alakítani? A nemzetközileg elismert üzleti tanácsadók, Brent D. Peterson és Gaylan W. Nielson elmagyarázzák, hogyan lehet azonosítani a feleslegesen időigényes és néha nehéz feladatokat (amelyeket nem mindig olyan könnyű észrevenni, mint amilyennek tűnnek), és hogyan lehet a hangsúlyt az eredményt hozó, kifizetődő munka felé terelni. Több mint húsz év tapasztalatával Peterson és Nielson sikeresen segített vállalatoknak, kormányzati ügynökségeknek, nonprofit szervezeteknek, iskoláknak és közösségi csoportoknak növelni a termelékenységüket és megtartani a tehetséges munkatársakat azáltal, hogy megértették és a valóban fontos dolgokra fordították képességeiket. Tanácsaikat olyan valós alkalmazottakról szóló történetekkel illusztrálják, akik a hamis munka csapdájába estek.

A Fake Work olyan megoldásokat kínál, amelyek megváltoztatják a munkához való hozzáállását, többek között azt, hogyan ismerje fel a hamis munkát és hogyan szabaduljon ki belőle, hogyan (és mit) kommunikáljon kollégáival a hamis munka megszüntetése érdekében, hogyan ismerje fel és hogyan lépjen fel a hamis munkát ösztönző személyiségjegyek ellen, és hogyan zárja be a szakadékot a vállalati stratégiák és a munka között, amelyet az Ön és vállalata túlélése szempontjából kritikus eredmények eléréséhez el kell végezni.