Három történet, amit a vezetők mesélnek: A történetek használatának mibenléte és módja a vezetésben

Olvasói vélemények

Christine Cavanaugh-Simmons „Three Stories Leaders Tell” című könyve gyakorlati megközelítést kínál a vezetők számára a történetmeséléshez, felvázolva azokat az alapvető narratívákat, amelyek erősíthetik a kommunikációt és kapcsolatot teremthetnek a közönséggel. A recenzensek dicsérik a világos szerkezetet, a megvalósítható tanácsokat és azt, hogy mind a vezetőknek, mind a követőiknek erőt ad.

- Világos és tömör útmutatás a vezetőknek szóló történetmesélési technikákról.

- Strukturált megközelítés, amely a bevezetést, a reflexiót, a felépítést, az előadást és a hatást tartalmazza.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Three Stories Leaders Tell: The What and Way of Using Stories to Lead

Könyv tartalma:

A The Three Stories Leaders Tell (A vezetők három története) című könyv célja, hogy gyakorlati módszereket adjon a vezetőknek a történetek vezetésre való felhasználására. Ez az útmutató a történetek erejét tápláló tényeket fordítja le a történetmesélés lépésről lépésre történő technikáinak széles skálájára.

Mivel a történetmesélés szociális jellegű, az útmutató a csapat és a szervezet egészére kiterjedő elkötelezettséghez is ad útmutatást. A Vezetők három története a "Ki vagyok én?", a "Kik vagyunk mi?" és a "Hová megyünk?" kérdéseket járja körül. " narratívát.

Az olvasó képes lesz megérteni, hogy mi teszi egyedivé az egyes elbeszéléseket, valamint azt, hogy hogyan lehet az egyes elbeszéléseket a kívánt szintű bevonással és hatással kialakítani. Akár vezető, akár vezetés- és szervezetfejlesztési szakember, akár vezetői coach, ezt az útmutatót könnyen követhető forrásnak fogja találni az egyéni vagy csoportos vezetésfejlesztési erőfeszítésekhez.

A szerzőről Christine Cavanaugh-Simmons olyan vezetőkkel és szervezetekkel dolgozik, akik: emlékezetes identitást akarnak sugározni, pozitív változásokat akarnak elérni, és a történeteiken keresztül gyorsan át akarják adni a stratégiát. Cavanaugh-Simmons több mint 20 éve foglalkozik vezetők coachingjával és dolgozik kis és nagy szervezetekkel.

A narratív folyamatot alkalmazva segített ügyfeleinek az egyesülések utáni integrációban, a márkaépítésben, a vezetésfejlesztésben, a jövőképalkotásban és a stratégiai tervezésben - mindezt a történetek, a történetmesélés és a narratív folyamat segítségével.