Hat egyszerű szabály: Hogyan kezeljük a komplexitást anélkül, hogy bonyolulttá válnánk?

Olvasói vélemények

A könyv egy új vezetési perspektívát mutat be, amely az együttműködést és a dolgozói dinamika megértését hangsúlyozza ahelyett, hogy kizárólag a hagyományos kemény és puha vezetési megközelítésekre támaszkodna. Hat szabályt kínál, amelyek célja a szervezeti folyamatok egyszerűsítése és a munkavállalók közötti együttműködés javítása. Az esettanulmányok és a gyakorlati alkalmazások növelik az értékét, bár az írásmód összetett lehet, és egyes szempontok nem feltétlenül alkalmazhatók azonnal minden ágazatban. Összességében az olvasók átalakító és tanulságos olvasmánynak találják, amely megvalósítható meglátásokkal szolgál.

⬤ Új szemléletet ad a vezetésnek, az együttműködésre és a munkavállalók elkötelezettségére összpontosítva.
⬤ Gyakorlati eszközöket és kereteket kínál, amelyeket a csapatteljesítmény javítására lehet alkalmazni.
⬤ A javasolt szabályok hatékonyságát szemléltető, valós esettanulmányokat tartalmaz.
⬤ Világos szerkezetben íródott, így könnyen követhető.
⬤ Értékes betekintést nyújt a szervezetek komplexitásának kezelésébe.

⬤ Egyes olvasók az írásmódot bonyolultnak és sűrűnek találják.
⬤ A Kindle változatban az oldalsávok elhelyezése zavaró lehet.
⬤ Bizonyos ágazatokban hiányosságok lehetnek az elméleti szabályok és a gyakorlati alkalmazás között.
⬤ Néha ismétlődik, ami egyes olvasók számára akadályozhatja az elköteleződést.

(90 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Könyv tartalma:

Új eszközök a komplexitás kezeléséhez

Az Ön szervezete úgy kezeli a komplexitást, hogy még bonyolultabbá teszi a dolgokat? Ha igen, akkor nincs egyedül.

A The Boston Consulting Group lenyűgöző komplexitási indexe szerint az elmúlt hatvan évben az üzleti komplexitás hatszorosára nőtt. És mindeközben a szervezeti bonyolultság - vagyis a struktúrák, folyamatok, bizottságok, döntéshozatali fórumok és rendszerek száma - a harmincötödével nőtt. Az egyre összetettebbé váló teljesítménykövetelményekre való reagálási kísérletük során a vállalatvezetők olyan szervezeti labirintust hoztak létre, amely egyre nehezebbé teszi a termelékenység javítását és az innovációs törekvéseket. Ez egyben elvonja és demotiválja a munkaerőt.

Nyilvánvalóan itt az ideje, hogy a vezetők ne a hagyományos eszközeikkel próbálják kezelni a komplexitást, hanem ehelyett jobban kihasználják a munkavállalók intelligenciáját. Ez a könyv megmutatja, hogyan, és elmagyarázza a szervezetek tervezésének és vezetésének következményeit.

A szerzők szerint a komplexitás kezelésének módja nem egy másik korszak kemény megoldásai, sem pedig az ezeket gyakran követő puha megoldások - például a csapatépítés és a jó érzésű "emberekkel kapcsolatos kezdeményezések" -. Yves Morieux és Peter Tollman szerzők a társadalomtudományok (nevezetesen a közgazdaságtan, a játékelmélet és a szervezetszociológia), valamint a The Boston Consulting Group több mint negyven országban és különböző iparágakban több mint ötszáz vállalattal végzett munkája alapján hat egyszerű szabályt javasolnak a komplexitás kezeléséhez anélkül, hogy bonyolulttá válna.

Morieux és Tollman megmutatják, miért működnek ezek a szabályok, és hogyan lehet őket a gyakorlatba átültetni, így a vezetők kezébe adnak egy olyan nagyon szükséges eszközt, amellyel új lendületet adhatnak az embereknek a végtelennek tűnő komplexitással szemben. A könyvben részletes példák szerepelnek olyan vállalatoktól, amelyek alkalmazásával többszörös hatást értek el a teljesítményre.

Itt az ideje, hogy jobban kezeljük a komplexitást. Alkalmazza ezt a hat egyszerű szabályt az önállóság és az együttműködés elősegítése, valamint az üzleti komplexitás hatékony kezelése érdekében. Ennek eredményeképpen javítani fogja a termelékenységet, többet fog innoválni, újra elkötelezi a munkatársait, és megragadja a versenyelőny megteremtésének lehetőségeit.