Határokon átívelő vezetés (Pb)

Olvasói vélemények

A Boundary Spanning Leadership gyakorlati és kutatásokon alapuló betekintést nyújt a vezetői kihívások leküzdésébe, különösen globális környezetben. A szerzők kiemelik a határokat átlépő együttműködés fontosságát, és bemutatnak egy hat kulcsfontosságú gyakorlatot tartalmazó modellt a hatékony vezetéshez. Sok olvasó értékes forrásnak találja a könyvet, amely az elméleti megalapozottságot és a megvalósítható stratégiákat ötvözi, és ezáltal jól alkalmazhatóvá teszi a különböző szervezeti környezetben.

⬤ Kiterjedt kutatásokon alapul, hitelességet biztosítva.
⬤ Gyakorlati, megvalósítható stratégiákat kínál a kortárs vezetői kihívásokhoz.
⬤ Világos magyarázatot ad a szervezeti határokkal kapcsolatos összetett kérdésekre.
⬤ A valós világból vett példák fokozzák a megértést és az átélhetőséget.
⬤ Különböző vezetői környezetekre tervezték, így széles körben alkalmazható.
⬤ Az interaktív elemeket tartalmazó, magával ragadó stílus ösztönzi a személyes gondolkodást és alkalmazást.

⬤ Egyes olvasók számára kihívást jelenthet a fogalmak alkalmazása saját egyedi szervezeti környezetükben.
⬤ A kutatás mélysége túlságosan megterhelő lehet azok számára, akik egy egyszerűbb útmutatót keresnek.
⬤ Bizonyos olvasók több esettanulmányt és iparágspecifikus példát részesítenének előnyben.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Boundary Spanning Leadership (Pb)

Könyv tartalma:

DICSÉRET A HATÁROKAT ÁTLÉPŐ VEZETÉSÉRT

"Az üzleti egységek és a partnerek közötti csapatmunka kultúrájának előmozdítása kulcsfontosságú az eredményesség szempontjából. Ez az úttörő, gyakorlati példákkal teli és szilárd kutatásokon alapuló könyv megmutatja, hogyan kezdjük el." -- Marc Noel, a Nol Group LLC elnöke.

"A 21. századi vezetőkkel szemben támasztott követelmények mélyen átlátó szemléletében Ernst és Chrobot-Mason hat határokat átlépő vezetői gyakorlatot vázol fel, amelyeket esettanulmányokból és több ezer résztvevő vezetővel végzett kutatásból merítettek. Ez a mű minden bizonnyal az évtized egyik legfontosabb vezetői könyve lesz"." -- David A. Thomas, Ph. D., a Harvard Business School H. Naylor Fitzhugh üzleti adminisztráció professzora.

"Kevés könyv ragadja meg ennyire elegánsan a mai üzleti élet igényeit és narratíváját, és vázol fel egy tervet a kihívások kezelésére. A határokat átívelő vezetés ezt a célt szolgálja... Fogyassza el, és játssza el a szerepét! " -- Andy Stefanovich, vezető kurátor és provokátor, Prophet.

"A Boundary Spanning Leadership szigorú globális kutatásokra és valós tapasztalatokra támaszkodik, hogy segítsen a vezetőknek új határok közé lépni, ahol válaszokat és gyakorlatokat találhatnak a siker megteremtéséhez." -- Jack Stahl, a Revlon korábbi vezérigazgatója és a Coca-Cola elnök-vezérigazgatója.

"A jövőt a régi határokat átívelő új távlatok fogják átszakítani. Ez a könyv megmutatja, hogyan fejleszthetjük a span-képességünket." -- Bob Johansen, Ph. D., az Institute for the Future kiváló munkatársa, a Get There Early és a Leaders Make the Future című bestsellerek szerzője.

Katalizáld az együttműködést, mozdítsd elő az innovációt, alakítsd át a szervezetedet -- a Boundary Spanning Leadership segítségével MINDENT összehozhatsz!

Egy olyan világban élünk, ahol hatalmas együttműködési lehetőségek rejlenek. Mégis, túlságosan gyakran erős határok olyan akadályokat hoznak létre, amelyek szétszakíthatják a csoportokat. Ez pedig inspirálatlan eredményekhez vezethet. Ahhoz, hogy a határokat határokká alakítsuk át a mai globális, több érdekelt felet tömörítő szervezetekben, szükség van a Boundary Spanning Leadershipre.

Ez a könyv, amely a világelső Center for Creative Leadership (CCL) egy évtizedes globális kutatásán és gyakorlatán alapul, az Egyesült Államok vidéki városaitól Hongkong égboltjáig, a modernizálódó Dél-Afrikától India nyüzsgő utcáin át vezet, és megmutatja, hogyan lehet hidakat építeni a határokon átívelve.

Lenyűgöző történeteken és gyakorlati eszközökön és taktikákon keresztül megtanulhatja, hogyan alkalmazza azt a hat hat, határokat átlépő gyakorlatot, amelyek a csomópontokban fordulnak elő, ahol csoportok ütköznek, keresztezik és összekötik egymást:

⬤ A pufferelés határokat határoz meg a biztonság megteremtése érdekében.

⬤ A reflexió a határok megértését teremti meg a tisztelet előmozdítása érdekében.

⬤ A kapcsolatfelvétel felfüggeszti a határokat a bizalom kiépítése érdekében.

⬤ Mobilizálás a határokat újrafogalmazza a közösség fejlesztése érdekében.

⬤ A szövés a határokat fonja össze az egymásrautaltság előmozdítása érdekében.

⬤ Transforming átvágja a határokat, hogy lehetővé tegye az újjáalakulást.

Ezek a gyakorlatok együttesen hozzák létre azt, amit a szerzők, Chris Ernst és Donna Chrobot-Mason Nexus Effectnek neveznek. A Nexus Effect lehetővé teszi a csoportok számára, hogy rugalmasabban reagáljanak a változó piacokra; rugalmasabbak legyenek a több funkciót átfogó tanulási és problémamegoldó képességek kidolgozásában és alkalmazásában; mélyebb, nyitottabb kapcsolatokban dolgozzanak a partnerekkel; erősítsék a virtuális csapatokat; és olyan befogadó, sokszínű és befogadó szervezetet hozzanak létre, amely mindenkiből a legjobbat hozza ki.

A határok léteznek. A legfontosabb az, hogy Ön hogyan dolgozik e határok áthidalásán, és hogyan alakítja át a szervezet széleskörű tehetségeit és tudását, hogy értéket teremtsen. A határokat átívelő vezetéssel a lehetőségek határtalanok.

A könyvről és az ingyenes forrásokról bővebben a www.spanboundaries.com oldalon olvashat.