Értékelés:
A könyv betekintést nyújt a számviteli gyakorlatok megértésének kihívásaiba, különösen a pénzforgalmi és az eredményszemléletű számvitel közötti különbségekbe. Olyan fogalmakat mutat be, mint a kapacitásköltségszámítás, rávilágítva arra, hogy a megtakarítások miért nem egyenlőek a pénzforgalommal. Míg egyes olvasók tanulságosnak találták, mások kritizálták a szerző szakértelmét és a számviteli elvek megértését.
Előnyök:A könyv új szemléletet nyújt a számvitelről, különösen a kapacitásköltségszámítással kapcsolatban, elmagyarázva, hogy a költségmegtakarítások miért nem vezetnek közvetlenül készpénzre. Hatékonyan kérdőjelezi meg a hagyományos számviteli gyakorlatot, és fontos kérdéseket vet fel a vállalatvezetők számára a hatékonysággal és a készpénzkezeléssel kapcsolatban. Az árát is ésszerűnek tartják az általa nyújtott értékhez képest.
Hátrányok:A kritikusok szerint a szerző nem rendelkezik alapos számviteli ismeretekkel, különösen a pénzforgalmi szemléletű és az eredményszemléletű számvitel között, ami aláássa érveinek hitelességét. Egyes olvasók úgy érzik, hogy a szerző túlságosan leegyszerűsíti az összetett számviteli kérdéseket, és félreértelmezheti a szabványos gyakorlatokat, ami zavart okozhat. Emellett aggályok merültek fel a szerző előadásmódjával kapcsolatban, amelyet egyesek szakszerűtlennek találtak.
(4 olvasói vélemény alapján)
Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management
Ez a könyv bemutatja a kapacitásmenedzsmentet, leírja a pénzforgalom dinamikáját, és ötleteket kínál mindkettő kezeléséhez.
Az üzleti vezetők a számviteli adatokra, például a nyereségre és a számított költségekre támaszkodnak, amelyekből kiderül, hogy pénzt keresnek-e. Kellene-e nekik? A számvitelt a pénzügyi teljesítmény jelentésére tervezték, nem pedig a pénzforgalom modellezésére. Az elhatárolások elválaszthatják a pénzáramlást annak időzítésétől és mértékétől. A pénzforgalmi kimutatások nem nyújtanak betekintést abba, hogy mit vásároltak, és azt milyen hatékonyan használták fel. A költségek és a nyereség nem abszolút értékek, hanem a számításukhoz használt modell alapján változnak.
A készpénzkezeléshez azt kell kezelnie, hogy mit vásárol és mennyire hatékonyan használja fel. A legtöbb vállalat legnagyobb kiadása a kapacitás; hely, munkaerő, anyagok, berendezések és technológia. Ha nem modellezi és kezeli hatékonyan a kapacitást, nem fogja elérni a kívánt pénzforgalmi eredményeket. Ez a könyv bemutatja a kapacitásgazdálkodást, ismerteti a pénzforgalom dinamikáját, és ötleteket kínál mindkettő kezeléséhez. Elolvasása után Ön képes lesz úgy látni, megérteni és kezelni a pénzáramlást, mint még soha.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)