Head, Heart and Guts: Hogyan fejlesztenek a világ legjobb vállalatai teljes értékű vezetőket?

Olvasói vélemények

A könyv betekintést nyújt a modern vezetésbe, hangsúlyozva a fej, a szív és a zsiger egyensúlyát a hatékony vezetésben. Sok olvasó kedvezően fogadja a gyakorlati útmutatásai és az átélhető tartalma miatt, bár egyesek túlságosan elvontnak vagy kereskedelmi célúnak találják.

Az olvasók nagyra értékelik a könyv magával ragadó stílusát, gyakorlatias meglátásait és a kortárs vezetői kihívások szempontjából való relevanciáját. Sokan úgy érezték, hogy értékes keretet kínál egy holisztikusabb vezetői megközelítés kialakításához, amely egyensúlyt teremt az együttérzés és az analitikus készségek között.

Egyes kritikusok az írásmódot marketinganyaghoz hasonlónak ítélik, míg mások túlságosan elvontnak vagy ismétlődőnek találják a tartalmat. Néhány olvasó azt is megjegyezte, hogy a bemutatott fogalmak alátámasztására átfogóbb bibliográfiára lenne szükség.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Könyv tartalma:

Ez a könyv feltárja azt a három legfontosabb képességet, amelyet a vezetőknek ma bizonyítaniuk kell: a stratégia meghatározásának, a másokkal való együttérzésnek és a kockázatvállalásnak a képességét - mindezt egyszerre.

A Head, Heart, and Guts című könyvben David Dotlich, Peter Cairo és Stephen Rhinesmith vezetési szakértők - akik világszerte tanítják és coacholják a vezérigazgatókat és vezetői csapatokat - azt állítják, hogy ahhoz, hogy egy összetett, mátrixos, gyorsan változó világban sikeresek legyenek, az "egész" vezetőknek stratégiát kell meghatározniuk, bizalmi kapcsolatot kell kialakítaniuk másokkal, és a személyes értékek alapján következetesen helyesen kell cselekedniük. A "részleges" vezetők, akik gyakran a hagyományos vezetői programok termékei, rövid távon sikeresek lehetnek, de a vállalatuk hosszú távon veszít.

A Head, Heart, and Guts (Fej, szív és bátorság) olyan vállalatok esettanulmányaival teli, mint a Bank of America, a Johnson & Johnson, a Novartis és a UBS, konkrét lépéseket és intézkedéseket tartalmaz azon vezetők számára, akik túl akarnak nőni "vezetői komfortzónájukon", valamint cselekvési tervet azoknak a vállalatoknak, amelyek túl akarnak lépni a bevált vezetőképzésen, hogy "egész" vezetőket fejlesszenek a teljes vezetői palettán.