A Here be Dragons a Beyond Crisis (John Wiley, 2010) című könyv olvasóinak kérésére íródott, amely a "Megújulás ciklusát" mutatta be.
Az olvasók tudni akarták, hogyan néz ki a Megújulás Ciklusa "a földön"; hogyan lehet elkezdeni? Hogyan döntenék el, hogy milyen eszközöket használjanak? Ki végezné a munkát? Hogyan nézne ki a mindennapokban? És ami a legfontosabb, milyen hatást látnának az üzleti teljesítményre? Itt a be Dragons kétféleképpen foglalkozik ezekkel a kérdésekkel. Az első, a The Columbus Project, egy fiktív szervezet (FutureParts Vehicle Supplies) útját írja le, amely azt a kihívást kapta, hogy megújuljon.
A FutureParts munkatársai teljesen fiktívek, de reprezentálják azokat a személyiségeket és szervezeti struktúrákat, amelyek sok szervezetben a változás kontextusát képezik. A történet néhány gyakori akadályt és eszközt mutat be, hogy az üzleti vezetők felismerhessék annak néhány jellemzőjét, hogy mi működik és mi nem, amikor a szervezeti változás élére állnak. A könyv második része egy kísérleti útmutató azokhoz az eszközökhöz, amelyeket a Columbus Project használt a vállalkozás megújulásának elősegítésére.
Az eszközöket úgy tervezték, hogy fokozzák a hosszú távú gondolkodás képességét, miközben rövid távon is hatékonyak - egyensúlyt teremtve a paradoxonok között, amelyekkel a vezetők nap mint nap szembesülnek. Mindkét rész pragmatikusan összpontosít arra, hogy az egyes eszközöket miért, mikor és hogyan kell használni, milyen eredményeket várhatunk el tőlük, és hogyan illeszkednek a megújulás ciklusába.