Értékelés:
A könyv mélyreható ismereteket nyújt a vezetői potenciálról, és gyakorlati módszereket kínál a kiemelkedő teljesítményt nyújtók felvételéhez és megtartásához. Támogató elméleteket, esettanulmányokat és megvalósítható ellenőrzőlistákat tartalmaz, így a könyv értékes a vezetők és a HR-szakemberek számára. Az írás magával ragadó és közérthető, a személyes és a szervezeti vezetői növekedéssel egyaránt foglalkozik. Sok olvasó találta éleslátónak és különböző szerepkörökben alkalmazhatónak.
Előnyök:⬤ Alapos és lényegre törő tartalom
⬤ kutatásokkal alátámasztott gyakorlati módszerek
⬤ értékes a vezetők és HR szakemberek számára
⬤ magával ragadó és közérthető írásmód
⬤ különböző iparágakból származó esettanulmányokat tartalmaz
⬤ személyes és szervezeti fejlődéssel kapcsolatos meglátásokat nyújt.
Egyes olvasók számára kevésbé vonzó lehet a tudományos megközelítés és a kutatásokkal teli tartalom, ha lazább olvasmányt keresnek; nem biztos, hogy a vezetői vagy HR-szerepeken kívül állókat célozza meg.
(8 olvasói vélemény alapján)
High Potential: How to Spot, Manage and Develop Talented People at Work
A mai versenyző munkaerőpiacon megengedhetik-e maguknak a munkáltatók, hogy nagy összegeket költsenek toborzásra, majd egyszerűen elengedjék a tehetséges embereket? Ez a könyv gyakorlati keretet nyújt a vezetők számára, hogy erős, stratégiai jövőképet alakítsanak ki a magasan teljesítő, nagy potenciállal rendelkező munkaerő számára.
A könyv a terület legújabb kutatásainak tükrében frissítve, közérthető útmutatót nyújt a potenciál világos megértéséhez és meghatározásához, valamint ahhoz, hogyan lehet a nagy potenciállal rendelkező munkavállalókat irányítani és karrierjüket fejleszteni. Új esettanulmányok mutatják be, hogy a vállalkozások hogyan használták a könyvben felvázolt koncepciókat a jövőbeli tehetségek munkahelyi ápolására és valódi üzleti versenyelőny megszerzésére.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)