Hiteles beszélgetések: A manipulációtól az igazság és az elköteleződés felé vezető út

Olvasói vélemények

A Jamie és Maren Showkeir által írt Hiteles beszélgetések átalakító megközelítést kínál a munkahelyi kommunikációhoz, amely a hagyományos szülő-gyermek dinamika helyett hiteles és magával ragadó párbeszédeket ösztönöz. A könyv hangsúlyozza a nyílt beszélgetések fontosságát az elszámoltathatóság, a bizalom és az alkalmazottak elkötelezettségének előmozdításában, ami végső soron a szervezeti siker javulásához vezet. Az olvasók szerint a könyv erőt adó és tanulságos, gyakorlati példákat és megvalósítható stratégiákat tartalmaz.

A könyv világos betekintést nyújt a munkahelyi kommunikáció javításába, elősegíti az elszámoltathatóságot és a felelősségvállalást, gyakorlati példákat és stratégiákat tartalmaz, és időszerűnek és szükségesnek tartják a modern szervezeti kultúra szempontjából. Sok olvasó úgy találta, hogy a könyv inspiráló, átalakító erejű, és elősegíti a pozitív változást mind a munkahelyen, mind a személyes kapcsolatokban.

Néhányan kihívásnak találhatják a koncepciókat, vagy kellemetlen érzéseket válthatnak ki, amikor elgondolkodnak a jelenlegi beszélgetések dinamikáján. Néhány olvasó megjegyezte, hogy az elvek alkalmazása erőfeszítést igényelhet, és kezdetben ellenállásba ütközhet a berögzült kommunikációs szokások megváltoztatása.

(24 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Authentic Conversations: Moving from Manipulation to Truth and Commitment

Könyv tartalma:

A Hiteles beszélgetések radikálisan új szemszögből vizsgálja a munkahelyi beszélgetések potenciálisan átalakító szerepét. Maren és James Showkier több mint huszonöt éves szervezeti tanácsadói munkája során felfedezte, hogy a beszélgetésnek megvan az ereje a szervezeti kultúra megteremtéséhez, fenntartásához vagy megváltoztatásához.

De az esetek többségében az a fajta szervezeti kultúra, amelyet ezek a beszélgetések fenntartanak, olyan, amely visszafogja a növekedést és aláássa az elkötelezettséget. A problémát egy olyan szervezeti kultúra jelenti, amely egyfajta szülő-gyermek modellen alapul, ahol a vezetők az alkalmazottakat gyermekként kezelik, akiknek gondoskodásra és védelemre van szükségük A Showkeierék ehelyett olyan hiteles beszélgetéseket támogatnak, amelyek egy felnőtt-felnőtt modellen alapulnak.

Ezekben a beszélgetésekben a résztvevők igazat mondanak, elengedik az irányítás illúzióját, és úgy tekintenek egymásra, mint akik saját motivációjukért felelősek. Az eredmény egy olyan beszélgetésforradalom, amely nagyobb elkötelezettséget, az eredményekért való valódi elszámoltathatóságot és jobb szervezeti teljesítményt eredményez.