Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet nagyra értékelik, különösen a családi vállalkozások mélyreható feltárása, valamint az utódlás tervezésével és a családi alapokmányokkal kapcsolatos gyakorlati tanácsok miatt. Az olvasók nagyra értékelik a szerző személyes tapasztalatait és ismereteit, amelyek a tartalmat átélhetővé és értékessé teszik, különösen a családi vállalkozások dinamikájában érintettek számára.
Előnyök:⬤ A szerző jelentős tapasztalatait és tudását tükrözi.
⬤ Inspirációt nyújt a fiatalabb generáció számára.
⬤ Világos betekintést nyújt a családi vállalkozások működésébe.
⬤ Hangsúlyozza az utódlási tervezés és a családi alapokmányok fontosságát.
⬤ Érthetően megírt, a kezdők és a tapasztalt szakemberek számára egyaránt hozzáférhető.
⬤ A tapasztalati tanulságokat az indiai üzleti alapelvekkel integrálja.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó valamivel 4 csillag alattira értékelte a könyvet, jelezve, hogy vannak fenntartásai vagy javítandó területek.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a családi vállalkozásokra, ami a nem családi vállalkozásokkal foglalkozó olvasók számára kevésbé releváns lehet.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey
Könyv tartalma:
Ön szerint mi a családi vállalkozás? Milyen előnyei vannak? Miért bukik meg a családi vállalkozások többsége? Lehet-e a családi vállalkozás az Ön előnyére fordítani?
Egy több mint száz éve működő vállalkozás - a Baidyanath-csoport - hátterében ezekre a kérdésekre és még sok másra is választ kapunk ebben a könyvben, amely arról szól, hogy mitől működnek a családi vállalkozások, különösen a harmadik generáción túl.
Mivel minden vállalkozás generációkon átível, és minden generáció átmegy az élet különböző szakaszain - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha és Sanyas -, az átmenet nemcsak nehéz, hanem fájdalmas is, mind pénzügyileg, mind érzelmileg. E generációs paradigma következményes veszteségei nemcsak pénzbeli, hanem családi veszteségek is. Szenvednek-e a családi vállalkozások az idősebb fiú szindrómától, vagy a korai szétválás tabunak számít? Mikor kell megtervezni az utódlást, és meg kell-e válni a tulajdonjogtól?
Meglepő módon a vállalkozás az azt irányító generáció viselkedése szerint viselkedik. Azonos helyzetben a döntés a döntést meghozó generációtól függően változik. Az élet a döntéseinkről szól, a döntésünk, ha helyes, "erénnyé" válik a család és a vállalkozás számára. Ha nem helyes, akkor "bűnné" válik.
A könyv útmutatóként szolgál, hogy mit ne tegyen egy család minden tagja és minden generációja. Ajay Sharma, egy harmadik generációs üzletember, harminc olyan cselekedetet azonosítva, amelyek a legnagyobb bűnök, amelyek akadályozzák bármely családi vállalkozás virágzását és folytonosságát, saját tapasztalatait szövi össze a családi vállalkozásokkal kapcsolatos mélyreható kutatásokkal és ismeretekkel. Úgy véli, hogy ez a könyv mindenki számára hasznos lesz - nemcsak a családi vállalkozások érdekeltjei számára, hanem azoknak a millióknak is, akik ezekben a családi vállalkozásokban dolgoznak, azoknak az embereknek, akik az igazi életerőt jelentik.
