Hogyan győzedelmeskednek a csapatok: Vezetés az elkötelezettség által

Olvasói vélemények

A How Teams Triumph: Managing by Commitment by Clinton M. Padgett értékes betekintést nyújt a projektmenedzsmentbe, hangsúlyozva a hatáskör és a felelősség kölcsönös függőségét. A könyv gyakorlati útmutatóként szolgál a projektmenedzserek és a csapatvezetők számára, kereteket és stratégiákat kínál a csapatmunka fokozásához és a projektsiker maximalizálásához. Összességében a könyv erősen ajánlott azoknak a szakembereknek, akik fejleszteni kívánják csapatvezetési készségeiket.

A könyv világos, tömör és magával ragadó tanácsokat kínál a projektmenedzsmenttel és a csapatmunkával kapcsolatban, amelyeket a szerző széles körű tapasztalata támaszt alá. Praktikus kereteket, fejezetösszefoglalókat és további olvasmányokra mutató hivatkozásokat tartalmaz, így könnyen hozzáférhetővé és használhatóvá teszi a könyvet. Számos kritikus dicsérte a könyv megvalósítható meglátásait, az átélhető példákat és a motiváló hangnemet, kiemelve a csapat termelékenységének javításában mutatott hatékonyságát.

Néhány olvasó a könyv bizonyos részeit általánosnak vagy kevésbé eredetinek találta, ami arra utal, hogy bár hasznos, nem mindig nyújt úttörő meglátásokat. Továbbá, azok, akik nem vezetői szerepkörben dolgoznak, egyes tartalmakat kevésbé találhatnak alkalmazhatónak.

(24 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

How Teams Triumph: Managing by Commitment

Könyv tartalma:

KRITIKUS BESZÉLGETÉSEK TÁVOLI, HIBRID ÉS SZEMÉLYES CSAPATOK SZÁMÁRA!

A projektmenedzsment nem csak a folyamatokról szól. Hanem az emberekről is.

A szerző, Clinton M. Padgett, aki több mint harminc év tapasztalatára támaszkodva a világ vezető márkái számára optimalizált projekteredményeket ért el, feltárja a „titkos mártást”, amelyet sok vezető kihagy a projektsiker egyenletéből. A Hogyan győzedelmeskednek a csapatok? című könyvben részletezett alapelvek a kommunikáció fokozásával, a silók lebontásával, valamint egy bevált, megismételhető keretrendszer biztosításával segítik az embereket a teljesítmény maximalizálásában, hogy a projekteket úgy fejezzék be, hogy minden érdekelt fél ugyanabba az irányba haladjon.

A nagy kockázatú, nagy jutalommal járó üzleti világban egy-egy projekt sikere vagy kudarca jelentheti a különbséget a karrier növekedése vagy a karrier stagnálása között. A tét túl nagy ahhoz, hogy Ön és szervezete bármit is a véletlenre bízzon.