Holakrácia - A forradalmi vezetési rendszer, amely eltörli a hierarchiát

Olvasói vélemények

A könyv átfogó bevezetést nyújt a Holacracy-ról, egy olyan irányítási rendszerről, amely a hatásköröket és az elszámoltathatóságot szétosztja a szervezeten belül. A hagyományos hierarchikus struktúráktól az autonómiát és az alkalmazkodóképességet elősegítő, evolúciósabb megközelítés felé való elmozdulás mellett érvel. Míg sok olvasó érdekesnek és értékesnek találja az elveket, egyesek kritizálják a könyvet, mert túl kevés gyakorlati részletet és végrehajtási útmutatót tartalmaz, és mert merev a szerkezete.

⬤ Világos és meggyőző bevezetést nyújt a holakráciába és annak filozófiai alapjaiba.
⬤ Betekintést nyújt abba, hogy a szervezetek hogyan fejlődhetnek és alkalmazkodhatnak a modern kihívásokhoz.
⬤ Támogatja a munkavállalók felhatalmazását és az elosztott döntéshozatalt.
⬤ Megkérdőjelezi a hagyományos vezetési paradigmákat, és innovatív gondolkodásra ösztönöz.
⬤ Alkalmas azok számára, akik a szervezeti struktúrák átalakítására és az autonómia javítására törekszenek.

⬤ A gyakorlati megvalósítás részletei nem elég mélyek, az olvasó több konkrét példát kíván.
⬤ A kritikusok megjegyzik, hogy a nyelvezet néha száraz, a tartalom pedig kissé ismétlődő.
⬤ Egyesek szerint a Holacracy merev struktúrája és szabályai nyomasztóak vagy taszítóak.
⬤ Az elmélet és a valós alkalmazások között ellentmondások merülnek fel, különösen a konfliktusmegoldás és a szerepek meghatározása tekintetében.
⬤ Szkeptikusak azzal kapcsolatban, hogy a rendszer hatékonysága érdekében a rendszerhez való teljes ragaszkodásra van szükség.

(109 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Holacracy - The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy

Könyv tartalma:

A hagyományos vállalatoknál a vezetők hozzák meg a döntéseket, a dolgozók pedig végrehajtják a tervet.

A Holacracy azonban egy forradalmi és kipróbált új rendszer, amely mindenkit vezetővé tesz. Ez a könyv elmagyarázza, hogyan lehet ezt a rendszert az egész szervezetben átvenni - és mit tehetünk csak a saját részlegünkön belül -, és hogyan győzzük le az akadályokat ezen az úton.