Hoshin Kanri a Lean Enterprise számára: Versenyképes képességek fejlesztése és a profit menedzselése [CD-ROM-mal]

Olvasói vélemények

A könyvet nagyra értékelik a Hoshin Kanri átfogó és gyakorlati útmutatójaként, amely hatékonyan integrálja azt a stratégia bevezetésével és a lean elvekkel. A könyv jelentős hiányt pótol a meglévő szakirodalomban, és dicsérik áttekinthetőségéért, jól strukturált tartalmáért és lebilincselő írásmódjáért. Néhány olvasó azonban olyan problémákat jegyzett meg, mint például a mellékelt CD USB-s alternatívájának hiánya, kisebb formázási hibák, valamint az egyértelműbb mérőszámok szükségessége.

⬤ A Hoshin Kanri átfogó magyarázata és gyakorlati alkalmazása a szervezetekben.
⬤ Világos kapcsolat a Plan-Do-Check-Act (PDCA) ciklusokkal.
⬤ Kiváló példák az A3-as jelentésekre és az x-mátrixra.
⬤ Jól megírt és magával ragadó a potenciálisan száraz téma ellenére.
⬤ A lean átalakítás iránt érdeklődők számára alapozó szövegként kifejezetten ajánlott.

⬤ Egyes koncepciók hibásak vagy túl bonyolultak lehetnek, mint például az x-mátrix zsúfolt formátuma.
⬤ Számos kisebb formázási és tartalmi hiba, amelyek zavart okozhatnak.
⬤ A CD helyett nincs USB-s alternatíva a kiegészítő anyagokhoz, és néhány felhasználó arról számolt be, hogy a CD teljesen hiányzik.
⬤ Az árakat egyes olvasók magasnak tarthatják.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hoshin Kanri for the Lean Enterprise: Developing Competitive Capabilities and Managing Profit [With CD-ROM]

Könyv tartalma:

Shingo kutatási és szakmai publikációs díj nyertese!

A Lean és a Hat Szigma középpontjában ugyanaz az egyedülálló üzleti működési rendszer áll: a hoshin kanri. Ez a stratégiai tervezés módszere és az összetett projektek irányításának eszköze, egy olyan minőségügyi operációs rendszer, amely arra irányul, hogy a szervezetek hűen fordítsák le a vásárló hangját új termékekbe, és egy olyan üzleti operációs rendszer, amely megbízható profitnövekedést biztosít.

A hoshin kanri valódi ereje azonban kettős - egyrészt kiváló szervezeti tanulási módszer, másrészt versenyképes erőforrás-fejlesztési rendszer.

A Tom Jackson által írt Hoshin Kanri for the Lean Enterprise elmagyarázza, hogyan lehet megvalósítani, azonosítani és kezelni a piacok, a tervezési jellemzők, a termelési rendszerek és a személyzet közötti kritikus kapcsolatokat, hogy elégedetté tegye ügyfeleit és legyőzze a versenytársakat.

Ez a gyakorlatias munkafüzet...

⬤ A hoshin kanri új megértését, mint egy nagy kísérleti tervezetet, amelyet a csapatmegállapodások rendszerén keresztül valósítanak meg.

⬤ A hoshin kanri lépéseinek világos magyarázatát.

⬤ A vállalati stratégia fókuszának meghatározásához használt általános üzleti hatékonyság mérőszámát.

⬤ Egy új, továbbfejlesztett X-mátrix, amely egy lean „kiegyensúlyozott értékelőlapot” tartalmaz a fejlesztési lehetőségek azonosítására és azok értékáramlati eredményként történő egyszerű átalakítására, a pénzügyi vezetők és könyvelők számára érthető és támogatható módon.

⬤ Letölthető erőforrások, amelyek űrlapokat, tárgyalási napirendeket és példákat tartalmaznak a marketinget és a tervezőmérnöki tevékenységet, valamint a gyártást szolgáló X-mátrixokra.

Ez a munkafüzet megmutatja a hoshin kanri megvalósításának mechanikáját, hogy szisztematikusan javíthassa márkaértékét, megvalósíthassa a Lean gyártást és a Hat Szigmát, és integrálhassa beszállítóit egy Lean és Hat Szigma szervezetbe.