Hoshin Kanri: Politika bevezetése a sikeres TQM-hez

Olvasói vélemények

A Hoshin Kanri-ról szóló könyvet általában nagyra értékelik a politika bevezetésének világos magyarázata és a vezetés és az alkalmazottak összehangolásának stratégiai eszközeként betöltött szerepe miatt. Néhány kritikus azonban úgy érzi, hogy hiányzik belőle a mélység és a gyakorlati alkalmazás részletei, különösen azok számára, akik még nem ismerik a fogalmakat.

A könyvet értékes útmutatónak tartják a politika bevezetéséhez, amely szisztematikus megközelítést kínál a stratégiai menedzsmenthez és a kommunikációhoz. Alapos ismereteket nyújt a Hoshin Kanriról, és a módszer elméletének és gyakorlati alkalmazásának megértéséhez nélkülözhetetlennek tartják.

Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv nem megy elég mélyre az alkalmazásban, így kevésbé alkalmas a fogalmakkal nem ismerkedő kezdők számára. Ezen túlmenően javaslatok vannak arra, hogy az átfogóbb megértés érdekében keressenek kiegészítő forrásokat.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Könyv tartalma:

A Florida Power and Light, a Hewlett-Packard és a Texas Instruments számára a politika bevezetése kritikus hidat teremtett a vállalati célok és az egész vállalatra kiterjedő bevezetés között. A Hoshin Kanri útmutatót kínál a felső- és középvezetők számára a vállalatukhoz kifejezetten illeszkedő irányelvek bevezetési programjának testreszabásához.

Ez a könyv a policy deployment példáiból áll össze, és bemutatja, hogyan alakul át a vállalati jövőkép egyéni felelősségvállalássá. Gyakorlati útmutatókat, 150 táblázatot és ábrát, valamint öt esettanulmányt tartalmaz, amelyek a Hoshin Kanri eljárásait szemléltetik. A fejlett folyamattervezés hat lépése kerül áttekintésre, amelyek a következőket tartalmazzák: ötéves jövőkép egyéves terv bevezetése az osztályokba végrehajtás havi ellenőrzés és éves ellenőrzés.

A Hoshin Kanri gyakorlata lehetővé teszi, hogy: Az összes részleg és egyéni projekt céljainak összehangolását a vállalati célokkal és a párhuzamos erőfeszítések kiküszöbölését. Közölje minden alkalmazottal a vállalati jövőkép elérésében betöltött szerepét.

A teljesítmény szoros nyomon követése a fejlődés gondosan kidolgozott mérőszámai segítségével. Ismerje meg, hogy a Hoshin Kanri hogyan növelheti vállalata reagálóképességét a társadalmi, gazdasági és technikai változásokra a rugalmas stratégiai irányítás révén.

(Eredetileg a Japán Szabványügyi Szövetség adta ki)