Human resources management in public health institutions
A közszféra vállalatainál a humánerőforrás-gazdálkodás továbbra is fejfájást okoz a munkaerő-felvétel, a képzés, a javadalmazás, az értékelés, az előléptetés és a motiváció módja miatt.
Érdemes megjegyezni, hogy egyes országok és struktúrák, amelyek követték a kulcsfontosságú személyzeti menedzsment gyakorlatának eljárásait, számos előnyt arattak; reméljük, hogy ugyanez igaz lesz a kórház vezetőire is az elvárások teljesítésében. Reméljük, hogy kutatásunk nemcsak a nem megfelelően alkalmazott humánerőforrás-gazdálkodási gyakorlatok problémáinak és a kórházak teljesítményére gyakorolt hatásainak jobb megértéséhez járult hozzá, hanem az is, hogy ösztönzőleg hatott a KDK egészségügyi ágazatában a hatékony humánerőforrás-gazdálkodás modelljének kidolgozására irányuló kutatásokra.