Értékelés:
A könyv megkérdőjelezi a hagyományos vezetési megközelítéseket, hangsúlyozva az érzelmi intelligencia, a sebezhetőség és az empátia fontosságát a vezetésben. Gyakorlati útmutatást nyújt a vezetők számára a pozitív munkahelyi kultúra ápolásához és a csapatdinamika javításához. Az írás magával ragadó és közérthető, így minden szinten alkalmas a vezetők számára.
Előnyök:Jól megalapozott és éleslátó, tanulságos az új vezetők számára, tele gyakorlati példákkal és megvalósítható eszközökkel, könnyen olvasható, hangsúlyozza az érzelmi intelligenciát és a kapcsolatot, elősegíti a pozitív munkahelyi kultúrát, hasznos a csapatvezetők és a szervezetek számára a pánik utáni időszakban.
Hátrányok:Egyes olvasók talán kevésbé találják praktikusnak az érzelmekre való összpontosítást a nagy nyomás alatt álló környezetben, potenciális kockázata, hogy a hagyományosabb vagy konzervatívabb vezetési stílusúak számára kevésbé relevánsnak tűnik.
(5 olvasói vélemény alapján)
Humanforce: The Power of Emotions in a Changing Workplace
A munka világa gyorsabban változik, mint valaha. Rekordszámú munkavállaló hagyja ott a munkahelyét. Amikor megkérdezik, hogy miért, a túlnyomó többség azt válaszolja, hogy valami többre vágynak a munkahelyükön: érzelmi kapcsolatra.
A HumanForce azt állítja, hogy az érzelmek valójában az egyik legértékesebb értékünk lehetnek a gyors tempójú és kihívásokkal teli munkahelyeken, és a magas teljesítmény mozgatórugói. Ha Ön és vállalkozása alkalmazkodni akar, olvassa el ezt a könyvet, hogy megtanulja, hogyan:
⬤ Megértse és intelligensen kezelje saját érzelmeit, hogy rugalmasabbá váljon, és a legjobb önmagát adja a munkahelyén.
⬤ Vezessen fokozott érzelmi intelligenciával, hogy elkötelezett és motivált csapatokat alakítson ki, amelyek a változások és a kihívások közepette is boldogulnak.
⬤ Fenntartani támogató kapcsolatokat hibrid és távoli csapatokon keresztül.
⬤ Az összetartozás, a törődés és az elismerés pozitív kultúrájának kialakítása, amely a legjobbat hozza ki az embereiből.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)