Idő, tehetség, energia: A szervezeti lemaradás leküzdése és a csapat produktív erejének felszabadítása

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a szervezeti viselkedésbe és a tehetségek hatékony menedzselésébe, hangsúlyozva a szervezetek racionalizálásának és a komplexitás megelőzésének szükségességét. Bár világos cselekvési keretet kínál és magával ragadó a csapatirányításban részt vevők számára, egyes olvasók magas szintűnek és konkrét modellek hiányának találták. Összességében a gyakorlatias koncepciói és valós alkalmazásai miatt jó fogadtatásban részesült.

⬤ Magával ragadó és elgondolkodtató
⬤ világos cselekvési keretet nyújt
⬤ értékes betekintést nyújt a szervezeti viselkedésbe
⬤ segít a termelékenység javításában
⬤ a szerzők gazdag tapasztalataiból merít
⬤ a tehetség és az erőforrások hatékony kezelésére ösztönöz.

⬤ Néhány olvasó túl magas szintűnek és konkrét modellek nélkülinek találta
⬤ mások plátói és kiábrándítónak nevezték
⬤ néhány példát elavultnak vagy kevésbé relevánsnak tartottak
⬤ a kiegészítő anyagokkal kapcsolatban időnként technikai problémák merültek fel.

(35 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team's Productive Power

Könyv tartalma:

A legszűkösebb erőforrásaid kezelése

Az üzleti vezetők tudják, hogy a versenyképes siker kulcsa a szűkös erőforrásokkal való okos gazdálkodás. Ezért osztják el a vállalatok olyan körültekintően a pénzügyi tőkéjüket. A tőke azonban ma olcsó és bőséges, és már nem jelent előnyt. Az igazán szűkös erőforrások most az idő, a tehetség és a szervezetben dolgozó emberek energiája - erőforrások, amelyeket túl gyakran pazarolnak el. Rengeteg tanács létezik arra vonatkozóan, hogyan lehet ezekkel gazdálkodni, de ezek többsége az egyéni cselekvésekre összpontosít. Valójában olyan szervezeti megoldásokra van szükség, amelyek képesek felszabadítani a vállalat teljes termelőerejét, és lehetővé teszik, hogy a versenytársakat megelőzze.

A Harvard Business Review "Your Scarcest Resource" című népszerű cikke alapján Michael Mankins és Eric Garton, a Bain & Company szervezeti tervezéssel és hatékonysággal foglalkozó szakértői új kutatásokat mutatnak be arról, hogyan szabadíthatja fel az emberek idejét, tehetségét és energiáját, és szabadíthatja fel szervezetének termelőerejét. Azonosítják a szervezeti akadályok - az intézményi tényezők azon gyűjteménye, amelyek lassítják a dolgokat, csökkentik a teljesítményt és elszívják az emberek energiáját - konkrét okait, majd pragmatikus keretet kínálnak arra, hogyan győzhetik le a vezetők. A könyv gyakorlati tanácsokat ad a keretrendszer használatához, valamint részletes példákat mutat be arra vonatkozóan, hogy a legjobb vállalatok hogyan gazdálkodnak a munkatársak idejével, tehetségével és energiájával ugyanolyan fegyelmezetten, mint a pénzügyi tőkéjükkel, és megmutatja a vezetőknek, hogyan hozhatják létre a magas teljesítmény erényes körét.