Időt találni a vezetésre: Hét gyakorlat a felháborító lehetőségek felszabadításához

Olvasói vélemények

A Finding Time to Lead egy nagyra értékelt könyv a vezetésről, amely gyakorlati eszközöket és kereteket kínál, amelyek minden szintű vezető számára alkalmasak, nem csak a vezérigazgatók számára. Hangsúlyt fektet a személyes fejlődésre, a hiteles vezetésre és a hatásos szokások kialakítására, ami inspiráló és hozzáférhető olvasmánnyá teszi. Míg a kritikák többsége dicséri a meglátásait és az írásmódját, néhány kritika a könyvben használt nyelvezetet érintő problémákra hívja fel a figyelmet.

⬤ Gyakorlati eszközöket és kereteket kínál a vezetéshez, amelyek minden szinten alkalmazhatók.
⬤ Magával ragadó és közérthető írásmód, amely könnyen érthetővé teszi az összetett gondolatokat.
⬤ Inspiráló és motiváló üzenetek, amelyek személyes növekedésre és hitelességre ösztönöznek.
⬤ A megértést elősegítő, átélhető példákat és történeteket tartalmaz.
⬤ Eszköztárat nyújt a gyakorlatok mindennapi vezetésbe való integrálásához.
⬤ Alkalmas mind üzleti szakemberek, mind kevésbé formális vezetői szerepkörben dolgozók számára.

⬤ Az egyik kritika a könyvben használt nyelvezettel kapcsolatos problémákat említ, ami arra utal, hogy a könyv nem minden olvasó számára alkalmas.
⬤ Néhány felhasználó azt kívánta, hogy egyes területeken mélyebb legyen a könyv, különösen a konkrét vezetői kihívások kapcsán.
⬤ Lehetséges, hogy a nem vezetői pozícióban lévők számára kevésbé releváns.

(30 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Finding Time to Lead: Seven Practices to Unleash Outrageous Potential

Könyv tartalma:

Ha nehezen találsz időt a napodban arra, hogy elvégezd azokat a "vezetői dolgokat", amelyekről tudod, hogy meg kellene tenned, akkor ez a könyv neked szól.

Akár vezérigazgató, akár menedzser, akár egyéni munkatárs, aki szeretne változást elérni, a Finding Time to Lead (A vezetői idő megtalálása) olyan perspektívákat és eszközöket nyújt, amelyekkel maximalizálhatja vezetői képességét.

Leslie Peters több mint húszéves tapasztalatára támaszkodva, amely során új szervezetek vezetőivel és a már működő vállalatok új vezetőivel dolgozott együtt, Leslie Peters világos és tömör váltásokból, gyakorlatokból és eszközökből álló keretet kínál, hogy Önt a gyorsítósávba helyezze afelé, hogy azzá a vezetővé váljon, aki lenni szeretne.

Mi kell ahhoz, hogy valaki jó vezető legyen? Vannak rövidítések? Hogyan állíthatsz fontossági sorrendet abban a korlátozott időben, ami mindezekre a "vezetői dolgokra" rendelkezésre áll? Mire fordítsd az idődet, ami segít olyan kultúrát építeni, amely vonzza és megtartja a nagyszerű embereket?

Öt olyan konkrét készséget ismerhet meg, amelyek a nagyszerű vezetőket formálják:

⬤ Elismerje és gyorsan hozzáférjen azokhoz a hathatós helyekhez, ahonnan a legjobb munkája származik;

⬤ Termelői együttműködés másokkal, hogy olyan bizalmat építsen ki, amely elkötelezettséghez, együttműködéshez és innovációhoz vezet;

⬤ Vezessen magabiztosan a változásokon keresztül;

⬤ Priorizáld az idődet, hogy a lehető legnagyobb hatást gyakorolhasd a vállalati kultúrára;

⬤ Kibontakoztassa a vállalatában és az emberekben rejlő felháborító potenciált.

A vezetés nem az, amit csinálsz; hanem az, aki vagy. Ha a vezetésnek ezt a megközelítését alkalmazza, könnyen talál időt a vezetésre.