Értékelés:
A könyv az együttműködés általános elméletét mutatja be, amely mind az emberi rendszerekre, mind a számítógépes hálózatokra alkalmazható, és mélyreható betekintést nyújt a szervezeti tervezésbe. A rendszertervezéssel kapcsolatos gondolkodásmódbeli váltásra ösztönöz, a komplexitásával és gyakorlati alkalmazásaival kapcsolatos néhány kritika ellenére.
Előnyök:⬤ Egyedülálló és általánosított elméletet kínál a méretarányos együttműködésről
⬤ új perspektívákra ösztönöz a rendszertervezésben
⬤ érthetően és hatásosan megírva
⬤ értékes meglátások a komplex, elosztott rendszerek megértéséhez.
⬤ Nem kínál kész megoldásokat
⬤ összetett szókincsével és mondatszerkezetével összezavarhatja az olvasót
⬤ nincs elegendő gyakorlati példája az ígéretelméletnek
⬤ nem biztos, hogy a vállalati architektúrában már jártasak számára vonzó.
(6 olvasói vélemény alapján)
Thinking in Promises: Designing Systems for Cooperation
Képzelj el egy sor egyszerű alapelvet, amelyek segíthetnek megérteni, hogyan állnak össze a részek egésszé, és hogyan látják az egyes részek az egészet a saját szemszögükből. Ha ezek az elvek jók lennének, akkor nem számítana, hogy egy csapatban lévő emberekről, egy rajban lévő madarakról, egy adatközpontban lévő számítógépekről vagy egy svájci óra fogaskerekeiről beszélünk.
Az együttműködés elméletének eléggé univerzálisnak kellene lennie, tehát mind a technológiában, mind a munkahelyeken alkalmazni kellene tudnunk. Ilyen elvek képezik az Ígéretelmélet tárgyát, és ennek az éleslátó könyvnek a középpontjában. Az Ígéretelmélet célja, hogy a részek összegéből feltárja egy egész viselkedését, a részek, nem pedig az egész szemszögéből.
Más szóval, ez egy alulról felfelé építkező, konstruktivista világkép. Kezdje el az Ígéretekben gondolkodni, és megtudhatja, miért működik ez a tudományág a rendszer viselkedésének alulról felfelé történő dokumentálására.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)