Így működjenek a megbeszélések!

Olvasói vélemények

A hatékony megbeszélések vezetéséről szóló könyvet sok olvasó ajánlja időtálló tanácsai és gyakorlati útmutatásai miatt. A könyvet dicsérik a különböző kontextusokban, többek között munkahelyi és önkéntes környezetben való alkalmazhatósága miatt, és klasszikus forrásként tartják számon mindazok számára, akik találkozók szervezésében vagy azokon való részvételben vesznek részt. Néhány recenzens azonban hiányolta a mélységét, és azt állította, hogy nem javította jelentősen az értekezletek hatékonyságát, ami arra utal, hogy talán nem mindenki igényeinek felel meg.

Időtálló és hasznos tanácsok, amelyek a különböző típusú értekezletekre alkalmazhatóak, világos iránymutatásokat ad a napirendekre, a moderálásra és a résztvevők bevonására vonatkozóan, könnyen olvasható és megvalósítható, sok szakember számára hasznos volt, és a szakterület klasszikus referenciaként tartják számon.

Néhány olvasó elavultnak és túlságosan leegyszerűsítőnek találta, és azt állította, hogy csak néhány tipp volt igazán hasznos; mások arról számoltak be, hogy az értekezletek hatékonyságának javítására elvesztegetett idő, és néhányan úgy érezték, hogy a tartalom túlságosan is el van nyújtva a közölt információkhoz képest.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

How to Make Meetings Work!

Könyv tartalma:

Az interakciós módszer egy új, kipróbált módszer arra, hogy ne pazaroljuk tovább az időt, és hogy a megbeszéléseken elintézzük a dolgokat.

Az interakciós módszer:

-Növeli a termelékenységet akár 15 százalékkal;

-Működik akár hierarchikus (tekintélyelvű), akár horizontális (demokratikus) szervezetben;

-Mindenkinek a nagyobb részvétel és befolyás érzését adja;

-Segít, akár döntéshozó, akár vezető, akár rangidős megbeszélések résztvevője;

-Elemzi a megbeszéléseken előforduló problémás emberek 16 típusát, és megmondja, mit kell tennie velük kapcsolatban;

-Elmondja, hogyan dolgozzon ki napirendeket, és hogyan rendezzen be tárgyalótermeket, sőt, még az üléseket is olyan konkrét módon, hogy a megbeszélések kifizetődőek legyenek;

-Megmutatja, hogyan segít egy facilitátor, egy diktafon és egy csoportmemória több és jobb problémamegoldást generálni, és...

-Még hét okot is elárul, amiért nem lehet megbeszélést tartani.