Értékelés:
Az „Innovációs leves: A szervezeti siker receptje” című könyvet gyakorlati meglátásai és magával ragadó történetmesélése miatt dicsérik, ami értékes forrássá teszi az adománygyűjtés és a szervezetfejlesztés számára. Sikeresen ötvözi az innovatív megoldásokat a valós kutatásokkal, és ezzel vonzóvá teszi az olvasók számára, akik valódi tartalmat keresnek a Covid utáni időszakban.
Előnyök:Gyors és ötletgazdag olvasmány, felbecsülhetetlen értékű lábjegyzetek, inspiráló cselekvési lehetőségek, magával ragadó írásmód, könnyen emészthető, valós kutatáson alapuló információk, időszerű aktualitás a Covid utáni kontextusban.
Hátrányok:Néhány olvasó még mindig óvakodhat az innovációról szóló könyvektől a bolyhos és szakzsargon lehetősége miatt, bár ez a könyv kifejezetten elkerüli ezeket a buktatókat.
(2 olvasói vélemény alapján)
Innovation Soup: A Recipe for Organizational Success
Nem egy átlagos szakácskönyv. Ez egy kutatáson alapuló recept az innovációhoz!
Ez a könyv mindenkinek szól, aki szeretné beindítani az innovációt a szervezetében. Két szempontból is úttörő:
⬤ Adatokon alapul, empirikus kutatásokat, szakirodalmi áttekintéseket, üzleti eseteket és interjúkat ötvözve.
⬤ Elmondja két barát történetét, akik a COVID miatt szögesen ellentétes üzleti kényszerhelyzetbe kerültek. Történetük összetett és többrétegű, ami magával ragadó olvasmányt jelent.
Az innovációs kultúra túl sokáig amorf volt. Az InnoQTM, amely több éves szigorú kutatásra épül, 11 mérhető, nyomon követhető és fejleszthető dimenzióra bontja azt. Valós adatokat és példákat osztunk meg, amelyek megmutatják a 11 dimenzió erejét, és konkrét módszereket kínálunk a fejlesztésükhöz. A világjárvány alapvetően megváltoztatta a szervezetek üzleti tevékenységét a következő évekre - az innovációs kultúra megteremtése most fontosabb, mint valaha.
Ez a könyv kiválóan alkalmas vezetők, innovátorok, menedzserek és diákok számára.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)