Intelligens együttműködés a házon belüli jogi csapatok számára

Olvasói vélemények

A Dr. Heidi Gardner által készített különjelentés a belső jogi csapatokra nehezedő nyomást vizsgálja, hogy értéket teremtsenek, és hangsúlyozza a különböző ágazatok közötti együttműködés fontosságát. Gyakorlati tippeket és esettanulmányokat kínál a jogi osztályokon belüli, az üzleti szférával, a funkciók között és a külső felekkel való csapatmunka javítására.

⬤ Szigorú kutatásokat ötvöz gyakorlati meglátásokkal
⬤ esettanulmányokat és eszközöket kínál az együttműködéshez
⬤ a jogi csapatokon belüli és a tágabb üzleti környezettel való együttműködés kulcsfontosságú területeivel foglalkozik
⬤ tapasztalt jogi szakemberek által ellenőrzött
⬤ hasznos a különböző érdekelt felek, köztük a jogászok és a vezetők számára.

Egyesek számára kihívást jelenthet a jogi megbeszélések üzleti folyamatokba való integrálásának kényszere; a könyv megemlíti a lehetséges belső csapatdinamikákat, például a területi háborúkat, amelyek megnehezíthetik az együttműködést.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Könyv tartalma:

A belső jogi csapatokra minden eddiginél nagyobb nyomás nehezedik, hogy hozzáadott értéket teremtsenek a szervezetük számára. Ez a különjelentés ötvözi a Harvard-kutatás alaposságát a több száz főtanácsnok, belső jogász, vezérigazgató és igazgatósági tag által elmondottakon alapuló pragmatikus megközelítéssel, hogy bemutassa, miért és hogyan dolgoznak a jogi csapatok a silókon túl - amit mi „intelligens együttműködésnek” nevezünk.

A könyv tartalmazza az üzleti érveket, gyakorlati tippeket, esettanulmányokat és eszközöket, amelyek segítségével a jogi csapatok elsajátíthatják az együttműködés négy alapvető „vektorát”: 1. A jogi területen belül: a jogi és nem jogi tehetségek teljes potenciáljának kihasználása. Újragondolni a felvételt és a beszállásolást.

Együttműködés országok és kultúrák között.

A vezetői készségek fejlesztése és a munka tervezése, hogy legyen idő az együttműködésre. 2.

Az üzleti életben: innovatívabb, stratégiai megoldások létrehozása az üzleti vezetőkkel való együttműködés révén. Proaktívan lépjen kapcsolatba az igazgatótanáccsal és a felsővezetéssel az értékteremtés érdekében. 3.

Funkciókon átívelően: integrálódjon más részlegekkel (pénzügy, K+F, HR stb. ), hogy holisztikusabb megoldásokat hozzon létre, amelyek megragadják a lehetőségeket, csökkentik a kockázatot, és javítják a munkavállalói és ügyfélélményt. 4. Külsőleg: közösen dolgozzunk ki megoldásokat a szabályozási menetrendek alakítására és a közvélemény tájékoztatására.

Az érték maximalizálása külső jogtanácsosokkal és más külső jogi szolgáltatókkal. A több tucat főtanácsadó és házon belüli jogász által ellenőrzött jelentés a házon belüli jogi csapatok minden tagjának és a velük együtt dolgozóknak (pl.

vezetők, más vállalati funkciók vezetői, toborzók és tanácsadók) hasznára válik. Az ügyvédi irodák partnerei és vezetői is profitálhatnak az ügyfeleik működésének és törekvéseinek mélyebb megértéséből.