Irányítás a Chang sebességével

Olvasói vélemények

A változásmenedzsmentről szóló könyvet dicséret övezi, mert lényeglátó tartalma miatt, és kritika éri elavult szempontjai miatt. Sok kritikus kiemeli a gyakorlati útmutatást, az időtálló tanulságokat és a szerző szakértelmét, míg mások a Kindle-verzióval kapcsolatos problémákra és az elavult szempontokra hívják fel a figyelmet.

⬤ Világos magyarázatok és gyakorlati útmutatók a változások irányításához.
⬤ Időszerű tanulságok és meglátások, amelyek különböző kontextusokban alkalmazhatók.
⬤ A szerző szakértelme és könnyed írásmódja közérthetővé teszi a könyvet.
⬤ Értékes kereteket nyújt a változás megértéséhez és a változásban való eligazodáshoz.
⬤ Az iparági szakértők a változásért felelősök számára alapvető olvasmányként ajánlják.

⬤ Egyesek szerint elavult és nem alkalmas a modern kontextusban való alkalmazásra.
⬤ A Kindle változatban az illusztrációk minőségével kapcsolatos problémák, ami megnehezíti az összetett fogalmak megértését.
⬤ Néhány olvasó szerint a hangnem nem felel meg a jelenlegi szabványoknak.
⬤ Néhány negatív tapasztalat a könyv kézbesítéskor bekövetkezett fizikai sérülésével kapcsolatban.

(32 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing at the Speed of Chang

Könyv tartalma:

Forrás mindenkinek - a középvezetőtől a felsővezetőkig -, akinek üzleti döntéseket kell időben és a költségvetésen belül végrehajtania. A szerző bemutatja, hogy a változásokat gyorsan, hatékonyan, gazdaságosan és a lehető legkevesebb politikai következménnyel kell végrehajtani.

Módszerei megtaníthatják a mai vezetőket az ilyen átmenetek megtárgyalására, megtanítva őket arra, hogy mi különbözteti meg az ellenálló embereket azoktól, akiket a jövő sokkja ér, és hogy miért nehéz a nagy változásokat elsajátítani. Megtanítja az emberi átmenet kulcselemeit és az események menetét; azt, hogy milyen szerepek állnak a változás középpontjában a szervezeti környezetben; hogy az emberek hogyan kötelezik el magukat a változás mellett; hogy miért olyan fontos a szervezeti kultúra a változás sikere szempontjából; és hogy miért a csapatmunka áll a változás céljainak elérésének középpontjában.

A szervezeteknek el kell kezdeniük a változás sebességének megfelelő irányítást, hogy magabiztosan tudjanak megfelelni a mai kihívásoknak. A könyv olyan vezető nemzetközi szervezetek esettanulmányain alapul, mint az AT&T és a Pepsi-Cola.