IT-stratégia nem IT-menedzsereknek: A vállalati IT-döntések elkötelezett közreműködőjévé válni

Olvasói vélemények

Az Amrit Tiwana által írt „IT Strategy for Non-IT Managers” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy hatékonyan oktatja a nem informatikai szakembereket az informatikai stratégiáról, és ezáltal elérhetővé és relevánssá teszi azt a vállalkozók, menedzserek és MBA-hallgatók számára. A könyvet dicsérik világos nyelvezete, gyakorlati példái és a megértést segítő szervezeti felépítése miatt.

A könyv könnyen olvasható és érthető, még azok számára is, akik nem rendelkeznek informatikai háttérrel. Értékes betekintést nyújt az informatikai stratégiába és a nem informatikai vezetők szerepébe, ösztönözve az informatikai funkciókkal való érdemi foglalkozást. A kritikusok nagyra értékelik a gyakorlati alkalmazásokat, a szervezett tartalmat és az átélhető példákat, amelyek az összetett fogalmakat érthetővé teszik.

Bár sok kritikus hasznosnak találta a könyvet, egyesek úgy érzik, hogy a technikai szempontok nem elég mélyek, mivel elsősorban a nem informatikai célközönséget célozza meg. A kritikák nem tartalmaznak jelentős kritikákat, ami összességében erős pozitív fogadtatásra utal.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Könyv tartalma:

Hogyan változtathatják a nem informatikai vezetők az informatikát drága tehertételből költséghatékony versenyeszközzé.

A cégek többet költenek az információs technológiára (IT), mint az összes többi tőkeeszközre együttvéve. Ennek a jelentős pénzkiadásnak az ellenére a vállalkozások gyakran gazdaságtalan és stratégiailag gyenge informatikai eszközökkel végzik. Sok szervezet informatikai stratégiájából hiányzik a nem informatikai részlegek vezetőinek üzleti érzéke. Ez a könyv olyan eszközöket mutat be a nem informatikai vezetők számára, amelyekkel az informatikát drága tehertételből költséghatékony versenyeszközzé alakíthatják. Felruházza az olvasókat az IT-igények és -lehetőségek megértéséhez szükséges fogalmakkal és elemzési készségekkel az üzleti-IT szakadék mindkét oldaláról.

Minden fejezetet egy szakkifejezés-fejtő - a fejezetben szereplő kulcsgondolatok nem technikai jellegű magyarázata - nyit, és egy ellenőrző listával zárul, amely összefoglalja az informatikai döntések során figyelembe veendő nem informatikai tényezőket. A fejezetek olyan témákat tárgyalnak, mint a versenyképes tűzerő beépítése az IT-stratégiába; a szoftverek és adatok egyesítése a nehezen megduplázható versenyelőny érdekében; a mai üzleti igényeknek megfelelő döntések meghozatala anélkül, hogy a jövőbeli stratégiát akadályoznák; annak meghatározása, hogy ki mit dönt az IT-stratégiákról; az IT beszerzése és annak kihívásai; az IT-eszközök védelme a katasztrófák ellen olyan módon, ahogyan az IT-szakemberek nem tudják; és a feltörekvő technológiákban rejlő üzleti lehetőségek felismerése. A példák a világ nagyvállalataitól, kisvállalataitól és nonprofit szervezeteitől származnak.

A könyv alkalmas az MBA informatikai alaptanfolyamán való felhasználásra, és különösen a szakmai vagy vezetői MBA-képzésben részt vevő hallgatóknak szól. A vezetők számára is értékes referenciaként szolgál majd.