Jó emberek, rossz vezetők: Hogyan rontja meg a munkakultúra a jó szándékot?

Olvasói vélemények

Sam Culbert professzor könyve kritikusan vizsgálja az amerikai vállalatok kortárs menedzsmentgyakorlatát, olyan kérdésekre összpontosítva, mint a menedzserek hitelességének és elszámoltathatóságának hiánya. Bár értékes meglátásokkal szolgál, és önismeretre és jobb kommunikációra ösztönöz a menedzsmentben, egyes olvasók szerint ismétlődő és túlságosan kritikus a menedzsment egészével szemben.

⬤ Mély betekintés a menedzseri kultúrába és az emberi pszichológiába.
⬤ Gyakorlati tanácsok a vezetési gyakorlat és a munkahelyi kultúra javításához.
⬤ Magával ragadó, valós életből vett példák és esettanulmányok.
⬤ Ösztönzi a vezetők önismeretét és személyes fejlődését.
⬤ Kifejezetten ajánlott mindazoknak, akik fejleszteni szeretnék vezetői képességeiket.

⬤ Néha ismétlődő és felszínes lehet.
⬤ Néhány olvasó negatív és kritikus hangnemet érzékel a menedzsment egészével szemben.
⬤ Hiányoznak a konkrét megoldások inkább az alkalmazottak, mint a vezetők számára.
⬤ Egyes olvasók túlságosan prédikálónak tarthatják.

(18 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Könyv tartalma:

Napjainkban sokkal több rossz vezetői magatartás zajlik, mint amennyit a jószándékúak észrevesznek... és még több, mint amennyit a fogadó oldalon állók tudnak.Kevés rejtély van azzal kapcsolatban, hogy mit jelent a jó vezetés; a legnagyobb rejtély az, hogy az emberek miért nevezik ezt a rossz viselkedést "elég jónak". A mai vezetők a siker és az önfenntartás jegyében dolgoznak, ami nem mindig eredményes és küldetésorientált környezetet eredményez. Túl sok téves feltételezéssel jár, ha a munkakultúra főáramú tanait követjük, amelyek mind egyéni, mind szervezeti szinten elszívják a morált, a jólétet és a teljesítményt.

A Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions című könyvében Samuel A. Culbert szerző felhívja az olvasók figyelmét arra, hogy milyen rossz szokásokat követnek rendszeresen a jó szándékú vezetők. A menedzsereknek meg kell érteniük az állandó figyelemelterelésük okait, jobban tudatosítaniuk kell a negatívumokat, amelyeket akaratlanul is okoznak, és az általuk használt érvek ürességét, amelyekkel igazolják tetteiket. A vállalati vezetőknek, vezérigazgatóknak és felsővezetőknek jobban tudatosítaniuk kell saját munkatársaik állandóan jelenlévő aggodalmait, be kell vezetniük a vállalatukban az általuk kívánt vezetési mentalitást, majd meg kell tanítaniuk vezető beosztású alkalmazottaikat, hogyan tudják ezt elsajátítani.

Culbert gyakorlati tanácsokat ad e szükséges kulturális változás munkahelyi megvalósításához. A tanulságos és hasznos esettanulmányokkal átszőtt kötet tökéletes útmutató arra, hogy a vezetőknek pontosan megmutassa, hogyan viselkedjenek intelligensebben, és a lehetőségekhez mérten hogyan járuljanak hozzá a közjóhoz.