Jó stratégia rossz stratégia: A különbség és miért fontos

Olvasói vélemények

Richard Rumelt „Jó stratégia, rossz stratégia” című könyve világos keretet nyújt a hatékony üzleti stratégia megértéséhez és kialakításához, megkülönböztetve azt a homályos célmeghatározási megközelítésektől. A szerző bemutatja a „mag” koncepcióját, amely magában foglalja a diagnózist, az irányadó politikát és a koherens cselekvést, hangsúlyozva a kihívások kezeléséhez szükséges konkrét lépések fontosságát. Míg az első fejezetek értékes meglátásokat és elbeszéléseket kínálnak, néhány kritikus úgy érezte, hogy az utóbbi részek absztraktabb területre tévednek, ami összezavarhatja a stratégiai menedzsmenttel még nem ismerkedő olvasókat. Összességében a könyvet dicsérik a gyakorlati bölcsességéért, a magával ragadó anekdotákért és a bonyolult stratégiai fogalmak demisztifikálásának képességéért.

⬤ Világos keret a hatékony stratégia megértéséhez a „mag” koncepción keresztül.
⬤ Magával ragadó anekdoták és átélhető történetek különböző iparágakból.
⬤ Áttör a szakzsargonon, és a megvalósítható meglátásokra összpontosít.
⬤ Az olvasók széles köre számára alkalmas, beleértve a vezetőket és a stratégiai gondolkodással újonnan ismerkedőket is.
⬤ Rávilágít a homályos célok és a „puszta” stratégiák gyakori buktatóira.

⬤ Az utóbbi fejezetek kevésbé koncentráltnak és elvontabbnak tűnhetnek, ami az olvasó elkötelezettségét elveszítheti.
⬤ A teljes megértéshez - különösen a későbbi példák esetében - a stratégiai fogalmak némi előzetes ismerete szükséges.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvnek hasznára válhatna egy strukturáltabb sablon a bemutatott ötletek alkalmazására.

(684 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Könyv tartalma:

A Jó stratégia/rossz stratégia tisztázza a túl sok stratégia alapjául szolgáló zavaros gondolkodást, és világos utat mutat egy erőteljes, cselekvésorientált stratégia létrehozásához és végrehajtásához a való világban.

A stratégia kidolgozása és végrehajtása a vezető központi feladata. A jó stratégia konkrét és koherens válasz az előrehaladás útjában álló akadályok leküzdésére - és megközelítésükre. A jó stratégia úgy működik, hogy ott hasznosítja és alkalmazza az erőt, ahol a legnagyobb hatást éri el. Rumelt azonban rámutat, hogy egyre inkább és sajnálatos módon megfigyelhető az a tendencia, hogy a "stratégiával" egyenlőségjelet tesznek az anyuci-anyuci értékek, a divatszavak bolyhos csomagjai, a motivációs szlogenek és a pénzügyi célok közé.

A Jó stratégia/rossz stratégia című könyvében leleplezi a "rossz stratégia" ezen elemeit, és megérteti a "jó stratégia" erejét. A hatalom kilenc forrását mutatja be - a tőkeáttétel használatától kezdve a növekedésre való hatékony összpontosításig -, amelyek szemet gyönyörködtető, ugyanakkor pragmatikus eszközök, amelyeket hétfő reggel könnyen munkába lehet állítani, és lenyűgöző példákat használ az üzleti életből, a nonprofit és katonai ügyekből, hogy eredeti és pragmatikus gondolatait életre keltse. A részletes példák az Apple-től a General Motorsig, a két iraki háborútól Afganisztánig, egy kis helyi piactól a Wal-Martig, az Nvidia-tól a Silicon Graphicsig, a Getty Trusttól a Los Angeles Unified School Districtig, a Cisco Systems-től a Paccarig, a Global Crossingtól a 2007-2008-as pénzügyi válságig terjednek.

A közgazdaságtan, a pénzügyek, a technológia, a történelem, valamint az emberi jellem zsenialitásának és gyarlóságainak bámulatos felfogását és integrálását tükröző Good Strategy/Bad Strategy (Jó stratégia/rossz stratégia) Rumelt évtizedeken át tartó, a felszínes dolgokon túlmutató, a nehéz kérdések őszinte és tisztességes megválaszolására irányuló munkájának eredménye.