Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 12 olvasói szavazat alapján történt.
Job Shop Lean: An Industrial Engineering Approach to Implementing Lean in High-Mix Low-Volume Production Systems
Az 1950-es években kezdődött a Toyota termelési rendszer (TPS) megtervezése és bevezetése a Toyotán belül. Az 1960-as években a Serck Audco Valves, az Egyesült Királyságban működő, nagy keverékű, kis volumenű (HMLV) gyártótársaság a csoportos technológiát (GT) és a celluláris gyártást (CM) használta a vállalati szintű átalakítás irányítására. 1996-ban a Lean Thinking című könyv megjelenése az egész világot megismertette a Lean-t. A Job Shop Lean a Lean-t a GT-vel és a CM-mel integrálja, a Lean öt alapelvének felhasználásával: (1) az érték azonosítása, (2) az értékáram feltérképezése, (3) az áramlás megteremtése, (4) a húzás kialakítása és (5) a tökéletességre való törekvés. Sajnos a Lean alapelveinek megvalósítására jellemzően használt eszközök nem képesek megoldani azt a három ipari mérnöki problémát, amellyel a HMLV gyártóknak a Lean bevezetésekor szembe kell nézniük: (1) a termékcsaládok megtalálása egy több száz különböző terméket tartalmazó termékmixben, (2) egy olyan rugalmas gyári elrendezés megtervezése, amely több száz különböző termék útvonalához "illik", és (3) egy több termékből álló, több gépből álló termelési rendszer ütemezése véges kapacitáskorlátok mellett.
Ez a könyv a Szerző több mint 20 éves tanulási, oktatási, kutatási és megvalósítási munkája alapján készült, 1999 óta a Job Shop Lean rendszerben.
⬤ Megmutatja a koncepciókat, eszközöket, szoftvereket, végrehajtási módszertant és a Lean sikeres megvalósításának akadályait a HMLV gyártási rendszerekben.
⬤ Az értékáram-térképezés helyett a termelési folyamatelemzést használja fel a hulladékok kiküszöbölésére bármely HMLV gyártóvállalat különböző szintjein.
⬤ Megoldja a korábban említett három ipari mérnöki problémát olyan szoftverek segítségével, mint a PFAST (Production Flow Analysis and Simplification Toolkit), a Sgetti és a Schedlyzer.
⬤ Magyarázza, hogy a gyártócellák egyszeri megvalósítása hogyan képezi a folyamatos javítás hosszú távú stratégiáját.
⬤ Magyarázza, hogy a termékcsaládok és a gyártási cellák hogyan képezik az alapját a rugalmas automatizálás, a gépfelügyelet, a virtuális cellák, a Manufacturing Execution Systems és az Ipar 4 egyéb elemeinek megvalósításának. 0.
⬤ Tanít egy új módszert, az Értékhálózat-térképezést, a nagy, több termékből álló, több gépből álló termelési rendszerek vizualizálására, amelyek értékáramai számos folyamaton osztoznak.
⬤ Tartalmazza a Job Shop Lean megvalósításának valós sikertörténeteit különböző termelési rendszerekben, például egy kovácsműhelyben, egy gépműhelyben, egy gyártóüzemben és egy szállítási részlegben.
⬤ Bátorít minden HMLV gyártót, aki a Job Shop Lean bevezetését tervezi, hogy használja ki az ipari mérnöki tanszék tanórán kívüli és tanórán kívüli programjait.
