John P. Kotter Leading Change című könyvének elemzése

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 3 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Könyv tartalma:

John P. Kotter: Változásvezetés: Why Transformation Efforts Fail (Miért buknak meg az átalakítási törekvések) című könyv az üzleti irodalom klasszikusa, és példa a magas szintű elemzésre és értékelésre.

A kritikai gondolkodásban az elemzés az érvek sorrendjéről és jellemzőiről szól. Ha egy érv erősségeinek és gyengeségeinek értékelésével párosul, tökéletes alapot nyújt a vállalati stratégiák és irányok megértéséhez. Kotter ezeket a készségeket saját tapasztalatai alapján alkalmazta, amikor nagy- és kisvállalkozásoknak a teljesítményük javítását célzó változásokon keresztül vezetett.

Kotter következtetésének lényege egyszerű volt: a sikertelen átalakítások általában rossz vezetői döntésekből fakadnak. Véleménye szerint nem elég, ha a vezetők rendelkeznek vezetői készségekkel. Erős vezetésre van szükség, egy olyan világos folyamattal együtt, amely mindenféle vállalat és szervezet számára alkalmazható, függetlenül attól, hogy milyen ágazatban tevékenykednek.

Saját sikereit és kudarcait egyaránt szemlélve Kotter elemzői képességeit használta fel arra, hogy megértse a vonatkozó érvek sorrendjét és jellemzőit, mielőtt értékelte volna erősségeiket, és azokat leegyszerűsítve azonosította a vezetők által elkövetett gyakori hibákat, amikor megpróbálják végrehajtani a változásokat. A két alapvető kritikai gondolkodási készség gyakorlati alkalmazása lehetővé tette számára, hogy kidolgozza a sikeres szervezeti átalakulás nyolclépcsős modelljét - egy olyan modellt, amelyet húsz év elteltével is széles körben használnak.