Kaizen Teian 1: A folyamatos javítás rendszereinek kialakítása a dolgozók javaslatai révén

Olvasói vélemények

A könyv megalapozza a Short Kaizen megközelítés megértését, és betekintést nyújt a japán iparban alkalmazott javaslatgyűjtő dobozok használatába. Hangsúlyozza az emberek hatékony gyakorlatokon keresztül történő építésének fontosságát, és gyakorlati útmutatást tartalmaz a Kaizen megvalósításához.

⬤ Alapvető bevezetést nyújt a Short Kaizen modellbe
⬤ részletes betekintést nyújt a szuggesztiódobozok működésébe
⬤ az emberek fejlesztésére összpontosít a munkahelyen
⬤ jól strukturált, tipikus japán magyarázó megközelítést követ
⬤ a lean gyártásban résztvevőknek ajánlott.

Talán túlságosan alapszintű lehet azok számára, akik már ismerik a Lean elveket; előnyére válhatnának a fejlettebb stratégiák vagy példák.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Könyv tartalma:

A Kaizen teian - a folyamatos javítás japán stílusú javaslatrendszer - a legközvetlenebb és leghatékonyabb módszer a dolgozók kreatív energiáinak és gyakorlati meglátásainak becsatornázására. Ez a könyv egy új, háromkötetes sorozat első darabja, amely a kaizen teian rendszerek irányítását, vezetését és fejlesztését helyezi tökéletes fókuszba.

Ez az első kötet a javaslati program napi szintű működtetésének számos aspektusát ismerteti, és négy nagy japán szervezet sikeres kaizen teian programjainak karikatúraszerű példáit mutatja be. Ez a tömör referátum felvázolja az "alulról felfelé" építkező innovációs rendszert támogató irányelveket, és meghatározza a kaizen teian három fő célját: a részvétel kiépítése, az egyének képességeinek fejlesztése és a magasabb nyereség elérése.

(Eredetileg megjelent a Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd. által )