Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv vegyes kritikákat kapott, egyes olvasók dicsérik a részletes összehasonlítási pontokat és a karbantartásra és mérésekre vonatkozó gyakorlati következményeket, míg mások az ismétlődő jelleget és a Kindle változatban felmerülő kihívásokat kritizálják.
Előnyök:Sok olvasó értékeli a részletes viszonyítási pontokat és a könyv gyakorlati értékét a karbantartási vezetők számára. A valós életből vett történeteket és a példák relevanciáját is pozitívan emelik ki. A könyvet értékes forrásnak tartják a mérőszámok kidolgozásához és a karbantartási folyamatok megértéséhez.
Hátrányok:Több vélemény megemlíti az ismétlődő tartalmat és a tömörebb fejezetek szükségességét. Néhány olvasó úgy találta, hogy az elméleti szempontok kevésbé alkalmazhatók és nem hasznosak a saját kontextusukban. Emellett a Kindle változat olvashatósági problémái, különösen a függelékek és a táblázatok tekintetében, jelentős hátrányt jelentettek.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Maintenance Benchmarking and Best Practices
Könyv tartalma:
A kiadó megjegyzése: A harmadik féltől vásárolt termékekre a kiadó nem vállal garanciát a minőségre, a hitelességre vagy a termékhez tartozó online jogosultságokhoz való hozzáférésre.
Az elmúlt évtizedben a vállalatok a belső költségcsökkentésről a profitmaximalizálásra irányították át a karbantartási műveletekre való összpontosítást. Ezt a megközelítést profitközpontú karbantartásnak nevezik. Peters a karbantartási felügyelők és vezetők számára egy benchmarking/legjobb gyakorlatok útitervet biztosít, amelyet Karbantartási üzemeltetési eredménytáblának nevez. Az eredménytábla lehetővé teszi a karbantartási vezetők számára, hogy: a) meghatározzák és számszerűsítsék az előnyöket és megtakarításokat, b) javítsák a kézművesek termelékenységét, és c) stratégiát határozzanak meg a hatékonyság és termelékenység javítására. Ezek a dolgok állnak a sikeres, nyereségközpontú karbantartó szervezet középpontjában. A szerző által kidolgozott Karbantartási üzemeltetési eredménytáblát több mint 200 karbantartási értékelés elvégzésére használják több mint 5000 profitközpontú karbantartó szervezetben. A Honda of America vállalatnál például széles körben használták a karbantartási stratégia irányítására. Később lefordították japán nyelvre, hogy a japán kulcspozícióban lévő vezetők számára bemutassák. Egy másik kiváló példa a Boeing Commercial Aircraft Inc.
A Boeing ugyanennek az eredménytáblának az elemeit kombinálta a vállalat egészére kiterjedő karbantartási céljaival, hogy kidolgozza a "Boeing Scoreboard for Maintenance Excellence" (Boeing eredménytábla a karbantartási kiválóságért) című dokumentumot. Több mint 60 létesítmény karbantartási munkaegységét - régió, csoport és csapat szinten - értékelik a helyszíni látogatások során az eredménytábla kritériumai alapján.
