Katalitikus coaching Katalitikus coaching: A teljesítményértékelés vége a teljesítményértékelés vége a teljesítményértékelés vége

Olvasói vélemények

Garold Markle „Katalitikus coaching” című könyve megkérdőjelezi a hagyományos teljesítményértékelési rendszert, és coaching-alapú megközelítést javasol a munkavállalók fejlesztésére. Míg sok olvasó értékeli az innovatív ötleteket és a gyakorlati alkalmazást, néhányan kritizálják a könyv hosszát és ismétlődő jellegét.

A könyv szisztematikus és felhatalmazó megközelítést mutat be az alkalmazottak coachingjához ahelyett, hogy csupán pontozná őket. Az olvasók úgy találták, hogy a könyv lényeglátó, jól megírt és hasznos a munkahelyi dinamika és a munkavállalói morál javításában. Sokan számoltak be arról, hogy a könyv koncepcióit sikeresen alkalmazták saját szervezetükben.

A könyvet túlságosan hosszúnak ítélték, túlzottan sok információt és ismétléseket tartalmaz, amelyeket össze lehetett volna sűríteni. Egyes kritikusok szerint hiányzik belőle a tudományos alaposság, és alááshatja a teljesítményértékelések hatékonyságát, ami az elszámoltathatóság és a mérés lehetséges problémáihoz vezethet.

(16 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Könyv tartalma:

Miután két évtizedes gyakorlati tapasztalatot szerzett a világ legelismertebb szervezeteinek teljesítménymenedzsment rendszereivel kapcsolatban, Markle a modern üzleti élet egyetemes törvényének nevezi. Az emberek utálják a teljesítményértékeléseket.

A rendszerelmélet tanulmányaira és tapasztalataira támaszkodva, valamint valós példákkal illusztrálva mondanivalóját, Markle elmagyarázza, hogy az alkalmazottak és a vezetők miért tekintik a mindenütt jelenlévő teljesítményértékelést az ipar legkevésbé hatékony, legkevésbé eredményes és legkevésbé hatékony személyzeti gyakorlatának. A gyökerekig leásva segít megérteni, hogy a hibás rendszer kijavítására tett kísérletek miért vallanak kudarcot. Újszerű módot kínál az eredménytelenségük és hatástalanságuk mérésére, majd bemutatja az ezek kiváltására szolgáló katalizátoros coachingját.

Markle bemutatja, hogy az ő rendszere öt kulcsfontosságú üzleti eredmény tekintetében mennyivel jobb, mint a többi: 1) pozitív viselkedésbeli változás; 2) motiváció a kemény munkára; 3) a kulcsszereplők megtartása; 4) belső előléptetések és utódlás; és 5) a perek megelőzése és a perektől való védelem. A katalitikus coaching nemcsak hatékonyabb, hanem hatékonyabb is: sokkal kevesebb időt és papírmunkát igényel a bevezetése és fenntartása.

Markle minden olyan formanyomtatványt, eszközt és részletes utasítást megad olvasóinak, amelyre szükségük van a rendszere működésbe léptetéséhez. Üzleti vezetők, vezető HR-szakemberek és szervezetfejlesztési szakemberek különösen sokat profitálhatnak előadásából, de más menedzserek, vezetők és felettesek is, akiknek mind meg kell tanulniuk, hogy felelősséget vállaljanak a szervezetükkel és önmagukkal szemben.