Kék cápa csapatépítés: Nagy teljesítményű csapatok vezetése válsághelyzetben

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Blue Shark Team-Building: Leading High-Performance Teams during a Crisis

Könyv tartalma:

A válsághelyzetben dolgozó csapatok nagy turbulenciájú környezetben tevékenykednek. A Kék Cápa-csapatok válsághelyzetben boldogulnak. Átúsznak a turbulenciákon, és siklanak a projekt sikeréhez. Ez a könyv feltárja azokat a koncepciókat és gyakorlati ismereteket, amelyekkel a Kék Cápa-csapatokat létrehozhatjuk és vezethetjük.

A nagy teljesítményű csapatok vezetésének Kék Cápa modellje Daniel Goleman érzelmi intelligencia modelljén és Bruce Tuckman csapatépítési modelljén (formálás, vihar, normálás, teljesítmény és elnapolás) alapul. A könyv bemutatja, hogyan lehet ezeket a modelleket alkalmazni nagyvállalatoknál, kis- és középvállalkozásoknál, valamint válsághelyzetben zajló projekteknél. Elmagyarázza, hogyan fejleszthetik vezetői stílusukat a vezetők, és hogyan vezethetnek nagy teljesítményű csapatokat. A csapatépítési és érzelmi intelligencia modellek kidolgozásához egy valós esettanulmányt tárgyal, amely a COVID-19 világjárvány idején sikertörténet volt. Az esettanulmányból levont tanulságok bármely válsághelyzetben alkalmazhatóak bármely iparágban, beleértve az egészségügyet, az IT-t, a távközlést, az építőipart, a feldolgozóipart, az olaj- és gázipart, a légitársaságokat, a pénzügyi szolgáltatásokat, a kiskereskedelmet, a közszférát és a tanácsadást. A könyv olyan koncepciókkal és technikákkal vértezi fel a vezetőket és menedzsereket, amelyekkel viharos és változékony időkben is vezethetnek és irányíthatnak projekteket, csapatokat és vállalatokat.

Ha Ön egy Fortune 500-as vállalat vezérigazgatója, informatikai igazgatója, műszaki igazgatója, technológiai igazgatója vagy CXO-ja, egy közepes vagy kis méretű vállalkozás tulajdonosa, projektmenedzser vagy válsághelyzetben lévő felsővezető, akkor ez a könyv Önnek szól. Olyan valós esettanulmányokat és projekteket ír le, amelyek bemutatják, hogy a vezető kutatók által kidolgozott elméleti kereteket és modelleket hogyan lehet sikeresen alkalmazni a vállalatoknál és a projektekben, különösen egy olyan válság és világjárvány során, mint a COVID-19.