Kék vonal imperatívusz

Olvasói vélemények

Kevin Kaiser és S David Young „The Blue Line Imperative” című könyve az értékközpontú gazdálkodás koncepciójára összpontosít, új szemléletet adva az üzleti és pénzügyi életnek. Tárgyalja az érték megértésének fontosságát a hagyományos teljesítménymutatókon (KPI-k) túl, és elősegíti a bizalom, a tanulás és a tisztességes döntéshozatal kultúráját a szervezetekben. Bár sok olvasó informatívnak és elgondolkodtatónak találta, néhányan megjegyezték, hogy a tartalom sűrű és időnként ismétlődő lehet.

⬤ Szilárd alapot nyújt az üzleti értékteremtés megértéséhez.
⬤ Magával ragadó és példákban gazdag, amelyek mind az üzleti vezetők, mind a kezdők számára visszhangot keltenek.
⬤ A méltányosságot, a bizalmat és a tanulást elősegítő vezetési filozófiát támogatja.
⬤ Olyan gyakorlati meglátásokat kínál, amelyek megkérdőjelezik a KPI-kről alkotott hagyományos nézeteket.
⬤ Alkalmas kezdőknek a pénzügyekben és azoknak, akik új megközelítéseket keresnek a szervezet irányításához.

⬤ Néhány olvasó sűrűnek és időnként ismétlődőnek találta a könyvet.
⬤ A matematikai és pénzügyi technikai fogalmak kihívást jelenthetnek a pénzügyi háttérrel nem rendelkezők számára.
⬤ Néhány kritikus megemlítette, hogy lehetne tömörebb.
⬤ Egyes részek az üzleti terminológiához nem szokott olvasók feje fölött mehetnek el.

(47 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Blue Line Imperative

Könyv tartalma:

Úttörő útmutató a nyereséges üzleti döntések meghozatalához Azon tűnődik, hogy miért nem hozzák meg az értéknövelő kezdeményezései a remélt eredményt? Lehet, hogy azért, mert rosszul gondolkodik az értékről? Ennek az úttörő útmutatónak a szerzői szerint nagyon nagy az esélye, hogy így van.

Világszerte vezető vállalatok példáin keresztül magyarázzák el, hogy miért teremt értéket vagy von le értéket a vállalat minden döntése, és miért kell a vállalatvezetőknek minden üzleti döntés középpontjába az értékteremtést állítaniuk, ha azt remélik, hogy a mai, egyre élesedő globális versenyben fennmaradnak és gyarapodnak. A szerzőpáros Kaiser és Young ezt a megközelítést "kék vonalas menedzsmentnek" (Blue-Line Management, BLM) nevezte el, és ebben a szórakoztató, rendkívül közérthető könyvben ismertetik a BLM elveit és gyakorlatát, és megmutatják, hogyan lehet ezeket a vállalatnál alkalmazni.

Megmagyarázza, hogy az érték megfelelő meghatározásának és értékelésének elmulasztása miért teszi gyakran nehézzé a vállalatvezetők számára a hosszú távú siker elérését Iránymutatásokat kínál ahhoz, hogy az ügyfelek igényeinek és szükségleteinek kielégítése - azaz az értékteremtés - minden üzleti tevékenység mozgatórugója legyen A szerzők a világ legnagyobb és legelismertebb üzleti egyetemének, az INSEAD-nek elismert oktatói, amelynek kampuszai Európában, Ázsiában és a Közel-Keleten találhatók.