Keresztfunkcionális befolyás: A dolgok elvégzése a szervezeten belül

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik a „Cross-Functional Influence” című könyvet, mint gyakorlatias és éleslátó útmutatót az együttműködés és a befolyás fokozásához a különböző munkakörnyezetekben. Az olvasók nagyra értékelik a közérthető nyelvezetet, a tömör formátumot és a különböző személyes és szakmai kontextusokban alkalmazható, megvalósítható stratégiákat. A könyvet dicsérik a bizalomépítésre, a csapatdinamikára és az összetett szervezeti struktúrákban való eligazodásra vonatkozó hatékony tanácsaiért.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható stratégiák mások befolyásolásához.
⬤ Hozzáférhető nyelvezet, kevés szakzsargonnal.
⬤ Gyors és lebilincselő olvasmány, amely alkalmas elfoglalt szakemberek számára.
⬤ Az élet különböző területein alkalmazható fogalmakkal foglalkozik, nem csak az üzleti életben.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a bizalom és a kapcsolatok építésére.
⬤ Pozitív visszajelzések a komplex szervezeti környezetben való hatékonyságáról.

⬤ Néhány olvasó túl alapszintűnek találhatja a tartalmat, ha már kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a befolyásolási stratégiák terén.
⬤ Bizonyos területek korlátozott mélysége miatt a gyakorlott szakemberek többet szeretnének.
⬤ Néhány vélemény szerint a könyv nem nyújt jelentős új ismereteket az együttműködési környezetben tapasztalt személyek számára.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization

Könyv tartalma:

A problémák, amelyekkel szembesülünk, a döntések, amelyeket meghozunk, és a projektek, amelyeket irányítunk, összetettek - ez tükrözi a szervezetünk által tervezett és gyártott kifinomult termékeket, a piacokat, amelyeken működnek, és a szabályozási környezetet, amelyben navigálniuk kell.

Nagyon ritkán fordul elő, hogy mindezek a munkák egy funkcióban, csapatban vagy helyszínen összpontosulnak. Ez megköveteli, hogy átnyúljunk a funkciók és földrajzi határok felett.

És ha ez az elérés megtörténik, befolyásra van szükség - mert hacsak nincs a legnagyobb címe a szervezeti diagramon, a hatásköre nem terjed ki mindenre. És ahol a hatáskör véget ér, ott kezdődik a befolyásolás. A „Funkciókon átívelő befolyásolás” egy egyszerű modellt mutat be a szervezeten átívelő dolgok eléréséhez.

Ez a megközelítés magában foglalja azokat a dolgokat, amelyeket minden nap teszel a befolyásod szintjének kiépítése érdekében (Proaktívan építkezve), és azokat, amelyeket konkrét befolyásolási lehetőségek esetén alkalmazol (Pillanatnyilag). A „The Cross-Functional Influence Playbook” című könyvvel együtt a tanulás teljes spektrumát megkapja - a történetektől és tippektől a munkalapokig, értékelésekig és tervezési eszközökig.