Ki van a szobában?: Hogyan strukturálják és irányítják a nagy vezetők a körülöttük lévő csapatokat?

Olvasói vélemények

Bob Frisch „Ki van a szobában” című könyvét nagyra értékelik a szervezeteken belüli vezetéssel és döntéshozatalsal kapcsolatos gyakorlati meglátásai miatt. A hagyományos, elméleti üzleti szakirodalommal szemben konkrét példákat és megvalósítható stratégiákat kínál, amelyek tisztázzák, hogyan születnek valójában a döntések a felsővezetői szinten. Az olvasók nagyra értékelik a közérthető írásmódot, a valós példákat és a C-suiten belüli dinamika tisztázását.

⬤ Gyakorlati, megvalósítható tanácsokat kínál a vezetők és a menedzsmentcsapatok számára.
⬤ Valós példák és anekdoták segítik a megértést.
⬤ Segít tisztázni a szervezeteken belüli döntéshozatali folyamatokat.
⬤ Közérthető stílusban íródott, így széles közönség számára alkalmas, beleértve a feltörekvő vezetőket és az üzleti tanulmányokat folytató hallgatókat is.
⬤ Megkérdőjelezi a hagyományos vezetési elméleteket, új nézőpontokat kínál a hatékony csapatdinamikáról és -struktúráról.

⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy a bemutatott megoldások kézenfekvőek és nehezebben megvalósíthatóak a gyakorlatban.
⬤ Van egy olyan javaslat, hogy a könyv útmutatásainak követése jelentősen megnövelheti a megbeszélések idejét.
⬤ Néhány kritikus megemlíti, hogy bár vannak jó ötletek, a tartalom nem biztos, hogy elegendő a vezetői szakirodalomban mélyen járatosak számára.

(26 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Könyv tartalma:

A cégét egy névtelen csapat vezeti?

Minden szervezeti diagram tetején egy mítosz áll: hogy egy felsővezetői csapat hozza meg a vállalat kritikus döntéseit. A valóság az, hogy a kritikus döntéseket jellemzően a főnök és egy kis csoport bizalmasa - egy "névtelen csapat" - hozza meg a hivatalos folyamatokon kívül. Eközben a vezetői csapat többi tagja csodálkozik, hogy miért nem voltak jelen a szobában, vagy miért nem konzultáltak velük előre. A mítosz és a valóság közötti szakadékból eredő diszfunkció évek óta eredménytelen csapatépítő gyakorlatokhoz vezetett. Frisch szerint a problémák a folyamatokkal és a struktúrával kapcsolatosak, nem pedig a pszichológiával.

A Ki van a szobában? Bob Frisch egyedülálló nézőpontot nyújt ehhez a széles körben félreértett kérdéshez. A szervezeti pszichológia több évtizedes tapasztalatával szembemenve azt állítja, hogy a megoldás nem a viselkedésmódok kezelésében rejlik, hanem abban, hogy a felsővezetői csapat a döntéshozatal epicentrumává válik. A csapatok széles skáláját használva - nagy és kis, állandó és ideiglenes, formális és informális - a nagyszerű vezetők minden egyes döntést a megfelelő csapathoz rendelnek egy olyan folyékony, rugalmas megközelítéssel, amelyet nem találunk leírva a menedzsment tankönyvekben.

A Who's in the Room? a MasterCard-tól a Ticketmasterig és a Vöröskeresztig terjedő szervezetek vezérigazgatóival készített interjúk alapján készült.

⬤ Megtanulják és elfogadják, hogyan történik a döntéshozatal valójában a szervezetükben.

⬤ Használja a lehető legjobban ezeket a "névtelen csapatokat".

⬤ Kapcsolják be a felsővezetői csapatot abba a három kritikus feladatba, amelyre ideálisan alkalmas.

A szervezetek jobb döntéseket és jobb eredményeket érnek el, ha felszabadítják a felsővezetői csapatokban rejlő teljes potenciált. A főnökök pedig azt fogják tapasztalni, hogy drámai mértékben csökken az irodájukba érkező emberek száma, akik azt kérdezik: "Miért nem voltam ott a szobában?". ".