Kiképzés a bíróság előtt: Hogyan kell a munkahelyi tanulásnak újra feltalálnia magát ahhoz, hogy releváns maradjon

Olvasói vélemények

A Jim és Wendy Kirkpatrick által írt „Training on Trial” című könyvről szóló kritikák kiemelik a könyv hasznosságát a Kirkpatrick üzleti partnerségi modell alapján történő képzési programok értékelésében és indoklásában. Sok kritikus úgy véli, hogy a könyv elengedhetetlen olvasmány a képzési szakemberek számára, és hatékonyan segíti a képzés értékének képviseletét a szervezeteken belül, különösen a kihívásokkal teli gazdasági környezetben. Néhány kritika azonban megemlíti, hogy a könyv időnként hosszadalmas párbeszédekre és mesterkélt rövidítésekre támaszkodik.

⬤ Könnyen olvasható és érthető.
⬤ Világos keretet biztosít (Kirkpatrick üzleti partnerségi modell) a képzés értékeléséhez.
⬤ Gyakorlati tanácsokat és valós példákat kínál a képzési sikerekre.
⬤ A „befektetés megtérülése” helyett az „elvárások megtérülésére” helyezi a hangsúlyt.
⬤ Hasznos a képzési szakemberek számára a képzési költségvetések indoklásához és az érték bizonyításához.
⬤ A koncepciók bemutatásához a tárgyalóteremben zajló tárgyalás magával ragadó metaforája.

⬤ A képzeletbeli szereplők közötti párbeszédek némelyike túl hosszú vagy felhígult lehet.
⬤ A PARTNER lépésekhez használt rövidítés mesterkéltnek tűnhet.
⬤ A nyereségorientált szektoron kívüli vállalati trénerek számára csak korlátozottan releváns lehet.
⬤ Néhány vélemény a pozitív tartalom ellenére olvashatósági problémákat említ.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant

Könyv tartalma:

Egy bírósági tárgyalást metaforaként használva a Training on Trial arra törekszik, hogy kiderítse az igazságot arról, hogy miért nem sikerül a képzés, és az üzleti partnerségi modellt a valóságban is alkalmazza.

Bár a "stratégiai célkitűzések kiegészítéséről" és a "termelékenység növeléséről" szóló, derűlátó szleng bővelkedik, tény, hogy a legtöbb képzés nem gyakorol elég jelentős hatást az üzleti eredményekre, és amikor igen, a képzési szakemberek nem tudják meggyőzően bizonyítani a hozzáadott értéket a végeredményhez.

A dicsőített "üzleti partnerségi modell" még nem valósult meg? és a nehéz gazdasági időkben, amikor a képzési költségvetést gyakran elsőként csökkentik, a képzés a puszta létezéséről van szó. A "tárgyalóterem" mindkét oldalán álló olvasók megtanulják, hogyan:

⬤ Szaktudást szerezzen és valóban részt vegyen a vállalata vagy ügyfele üzletében.

⬤ Megfogadják, hogy együtt dolgoznak egy sürgető üzleti igény vagy egy kulcsfontosságú üzleti lehetőség pozitív befolyásolása érdekében.

⬤ Kérdezze meg az esküdtszéket az elvárásairól, és vizsgálja felül a saját elvárásait, hogy azok reálisabbak és kölcsönösen kielégítőbbek legyenek.

⬤ Készítsen tervet, amely a képzés után a teljesítmény sikerének fő mozgatórugóit célozza meg.

⬤ Végezze el a kezdeményezését, és nyújtson kiemelkedő ROESM-et (Return on Expectations, az elvárások megtérülése).

A Training on Trial elgondolkodtató olvasmány a trénerek és az üzleti egységek vezetői számára egyaránt, a Kirkpatrick-féle négyszintű értékelési modell új alkalmazását, valamint számos olyan tippet és technikát kínál, amelyek lehetővé teszik a tanulságok azonnali alkalmazását.