Kis könyv a költségvetésen túl - Új operációs rendszer a szervezetek számára: Mi ez és miért működik

Olvasói vélemények

Összességében a könyv tömör és gyakorlatias bevezetést nyújt a Beyond Budgeting elveibe, amelyek hasznosak a változékonysággal és bizonytalansággal szembesülő szervezetek számára. Néhány olvasó azonban kritizálja a felépítését, és nagyobb mélységre vágyik.

Könnyen olvasható, tömör összefoglaló a Beyond Budgeting alapelveiről, gyakorlati betekintést nyújt a menedzsmentrendszerekbe, jól szervezett tartalom, és hasznos a szervezeti felépítés megértéséhez.

Gyenge könyvtervezés az elrendezéssel és a betűmérettel kapcsolatos problémákkal, egyes területeken nincs elég mélység, nincs elég példa vagy sikertörténet.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Little Book of Beyond Budgeting - A New Operating System for Organisations: What it is and Why it Works

Könyv tartalma:

Nehéz elképzelni olyan üzleti folyamatot, amely annyira népszerűtlen, diszfunkcionális és hiteltelen, mint a hagyományos költségvetés készítése - mégis, több mint egy évtizeddel a Beyond Budgeting mozgalom megalakulása után sok üzletember nem tud a létezéséről.

És azok közül is sokan, akik hallottak róla, nehezen értik meg a Beyond Budgeting gondolatait, mert arra kondicionálták őket, hogy a menedzsment folyamatáról nagyon szűken gondolkodnak.

Ez a kis, de komoly kézikönyv kitölti ezeket a tudatossági és megértési hiányosságokat azzal, hogy világos és tömör választ ad arra a kérdésre, hogy mi is az a Beyond Budgeting?, hogy segítse a vezetőket abban, hogy megalapozott döntéseket hozzanak a vállalkozásuk vezetésével kapcsolatban, ahelyett, hogy vakon másolják elődeiket.

A könyvben többek között a következőket tárgyalja:

> Hogyan befolyásolja a vállalkozás ügyeinek megszervezésére és vezetésére használt pénzügyi működési modell a vállalati élet számos aspektusát, nem csak az üzleti teljesítmény szintjét.

> A komplexitás egyetemes törvénye, amely megmagyarázza, hogy a hagyományos költségvetés-tervezés miért nem fogja mindig azt nyújtani, amit ígér: kiszámítható teljesítményt.

> Hogyan képes a Beyond Budgeting folyamatmodell jobban kezelni a modern szervezeti élet komplexitását és a világ bizonytalanságát.

> Miért és hogyan kell egy szervezetet úgy kialakítani, hogy kiegészítse a tevékenységeinek tervezésére és ellenőrzésére használt folyamatokat.

> Hogyan segíti a Beyond Budgeting a kiemelkedő pénzügyi teljesítményt, a hatékonyabb folyamatokat és az alkalmazottak számára teljesebb környezetet.

> Hogyan lehet változást előidézni.

A cél, hogy segítsen egészségesebb, alkalmazkodóképesebb szervezeteket építeni, amelyek jobban képesek megfelelni a kiszámíthatatlan világ kihívásainak és kihasználni a benne rejlő lehetőségeket.