Risk Management
A projektsiker minden üzleti vagy műszaki területen megfoghatatlan cél. A projekt sikertelensége általában a projekt műszaki, költség- és ütemezési szempontjait érintő, kezeletlen kockázatokból ered. A projekt kudarcának négy fő oka van.
⬤ Realisztikus teljesítményelvárás, hiányzó hatékonysági mérésekkel.
⬤ Realisztikus költség- és ütemtervbecslések, amelyek nem megfelelő kockázattal korrigált növekedési modelleken alapulnak.
⬤ A kockázatok nem megfelelő felmérése és a kockázatoknak való kitettség megfelelő kezelési stratégiák nélkül.
⬤ Váratlan technikai problémák alternatív tervekkel és megoldásokkal a projektfolyamatok és a projekt eredményességének fenntartása érdekében.
A Kockázatkezelési kézikönyv: A holnap fenyegetéseinek kezelése átfogó áttekintést nyújt az emberekről, elvekről, folyamatokról és gyakorlatokról, amelyek a hatékony kockázatkezelési rendszer alapját képezik. Ez azonban nem garantálja a hatékony kockázatkezelést és a sikeres projekteket és vállalkozásokat. A könyv első fele ismerteti a kockázatkezelési folyamatokat, valamint a kockázat és a veszélyek közötti elhatárolást, és azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz. A könyv második fele iparági példákat mutat be a kockázatkezelés megközelítésére konkrét kontextusban, adott esetben konkrét megközelítésekkel és műtárgyakkal.
A könyv a bizonytalanságból eredő kockázatokra, azok azonosítására, valamint az e kockázatok kezeléséhez szükséges korrekciós és megelőző intézkedésekre összpontosít, hogy növelje a projekt sikerének valószínűségét. A könyv célja, hogy kontextusfüggő keretrendszert nyújtson, amely a kockázatkezelés racionális megközelítésének alapjait alakítja ki, és a körülményekhez való alkalmazkodást a lehető legkönnyebbé teszi.