Könyvtár Következő: Hét cselekvési lépés az újjáalakuláshoz

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Library Next: Seven Action Steps for Reinvention

Könyv tartalma:

Murray-Rust könyve olyan felhívás a cselekvésre, amely az adminisztrátorokon és vezetőkön túl a könyvtárak valamennyi dolgozójára is kiterjed, és az olvasóknak hangot ad a könyvtárak pozitív jövőjének megteremtésében.

Több mint 40 éves pályafutása után Murray-Rust, a Georgia Tech egykori könyvtári dékánja és önjelölt könyvtári diszruptor, szakmánk központi kihívását egyszerűen ebben látja: hogyan fordítsuk a könyvtárat kifelé, hogy változást hozzon az egyének és a közösség életében. Ebben a könyvben arra bátorítja az olvasókat, hogy nézzenek egyenesen a bizonytalan könyvtári jövő szemébe. Megosztja a Georgia Tech könyvtárakban eltöltött, átalakulást hozó éveinek történeteit, amelyek inspirációt és gyakorlati tanácsokat nyújtanak arra vonatkozóan, hogyan álljunk ki az értékek mellett, miközben megváltoztatjuk az ezek alapján történő cselekvés módját. A könyv a változás hét cselekvési lépése köré szerveződik, és olyan tanulságokat és tevékenységeket kínál, amelyeket a saját munkastílusához és szervezeti kultúrájához igazíthat. Olyan történetekből és tanulságokból tanulhat, mint például.

⬤ a három különböző típusú információ, amelyre a hatás méréséhez szükséged van;

⬤ az új keretek használata a széttagolt, kockázatot nem vállaló könyvtári struktúrákon kívül, a munka elvégzéséhez;

⬤ a jelentős kulturális változások irányításának korlátairól;

⬤ a közösségbe való beágyazódás a fejlesztési elképzelések és stratégiák kidolgozása érdekében;

⬤ fájdalmas és kihívásokkal teli időszakok, amelyek a Murray-Rustot az önképzés útjára terelték;

⬤ hogy egy kényelmetlen megbízatás hogyan vezetett ahhoz, hogy egy egész egyetemre kiterjedő tőkeépítési projekt során keresett helyet kapjon az asztalnál;

⬤ a merész ígéret, amelynek köszönhetően a könyvtár felkerült a felújítás kiemelt prioritási listájára;

⬤ látogatás egy Toyota gyárban, hogy megtudja, hogyan lehet ösztönözni a dolgozók elkötelezettségét és kreativitását; és.

⬤ a Harwood Intézettel megtanultunk hallgatni.