Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Könyv tartalma:
Amikor a tőkeprojektek nem teljesülnek, annak általában nem technikai okai vannak, hanem a viselkedésbeli buktatók, a nem egyértelmű felelősségi körök és a tervezés, a specifikáció és/vagy a projektmenedzsment folyamatok hiányosságai.
Korai eszközgazdálkodás (EEM): Continuous Improvement for Projects elmagyarázza, hogy a jól ismert és díjnyertes szervezetek hogyan kerülik el ezeket a gyengeségeket a következők alkalmazásával:
⬤ Projekt-útitervek, amelyek egyértelmű felelősségi köröket határoznak meg a koncepciótól a projekt megvalósításáig tartó folyamat minden egyes lépésére vonatkozóan;
⬤ Progresszív tervezési célok minden egyes lépéshez, hogy biztosítsák az alacsony életciklusköltségek elérését;
⬤ folyamatok a hallgatólagos tudás kodifikálására, a rejtett tervezési gyengeségek feltárására és a nagy teljesítményű, funkcionalitáson átívelő csoportos együttműködés kialakítására;
⬤ Projektirányítási folyamatok, amelyek szisztematikusan növelik szervezetük képességét arra, hogy nagyobb hozzáadott értékkel és kevesebb erőforrással csökkentse az új eszközök, termékek és szolgáltatások piacra jutási idejét. Innen a könyv címe: Folyamatos fejlesztés a projektek számára.
Az EEM-ben a "korai" szó arra az elvre utal, hogy a problémákat a lehető legkorábban, a projektfolyamatban kell megfogni, amikor azok megoldása a legolcsóbb. Ez teszi az EEM-et minden projektre relevánssá, még azokra is, amelyek már túl vannak a tervezési szakaszon. Annak érdekében, hogy az EEM használatát a projekt bármely szakaszában támogassa, a szerző minden egyes fejezetet önálló témaként alakított ki, ahol szükséges, kereszthivatkozásokkal más fejezetekre. Ez a könyv: -.
⬤ Magyarázza.
⬤ A hat EEM-projektvégrehajtási lépést, meghatározva a projektcsapatok, projektmenedzserek és irányítóbizottságok feladatait és felelősségi körét minden egyes lépésben;
⬤ Hogyan kell megszervezni a projekteket a projekt hozzáadott értékének növelése érdekében a kereskedelmi, üzemeltetési és technológiai érdekeltek együttműködése révén.
⬤ A hagyományos projektmenedzsment-megközelítések kudarcához hozzájáruló magatartásformák mögötti összefonódások, és hogyan kerülhetők el ezek a buktatók;
⬤ A projektek felhasználása a belső tehetségfejlesztés és a tőkeprojektek hozzáadott értékének növelése eszközeként.
⬤ A belső képességek szisztematikus fejlesztése, hogy az első naptól kezdve kevesebb idő alatt, kevesebb erőforrással hibátlan működést lehessen biztosítani.
⬤ Hogy a projektirányítási képesség növelése hogyan hat közvetlenül a vállalat egészére kiterjedő vezetői kompetenciára.
⬤ Elmagyarázza esettanulmányok segítségével, hogyan kell alkalmazni az EEM módszertant és.
⬤ leírja, hogy a termék- és szolgáltatásfejlesztésre (korai termékmenedzsment) alkalmazott EEM elvek és technikák hogyan sokszorozzák meg az EEM-ből származó előnyöket.
Ez a könyv megmutatja az olvasóknak, hogyan és miért működik az EEM, hogy megtervezhessék saját EEM-útitervüket és a projektek folyamatos fejlesztési folyamatát.
