Értékelés:
Mel Gill „Kormányzás az eredményekért” című könyvét nagyra értékelik az irányítással kapcsolatos gyakorlati meglátásai miatt, különösen a nonprofit szervezetek esetében. Hangsúlyt fektet az igazgatótanácsi tagok szerepére és felelősségére, és valós példákat, esettanulmányokat és eszközöket kínál az irányítási gyakorlat javításához. Néhány kritikus azonban megjegyezte, hogy a könyv hosszú és időnként ismétlődő, ami egyes olvasókat visszatarthat attól, hogy teljes mértékben elmerüljenek a könyv tartalmában.
Előnyök:⬤ Gyakorlatias, tömör és közvetlen betekintés a vállalatirányításba.
⬤ Az igazgatóságok és a személyzet szerepének és felelősségi körének egyértelmű meghatározása.
⬤ A tartalmat alátámasztó széleskörű kutatás.
⬤ Hasznos példák és esettanulmányok a való életből.
⬤ Hasznos irányítási modelleket és ellenőrzőlistákat tartalmaz.
⬤ Hozzáférhető és könnyen érthető, alkalmas mind a kezdő, mind a tapasztalt igazgatósági tagok számára.
⬤ Hosszú és ismétlődő lehet, ami néhány igazgatósági tagot visszatarthat a teljes elolvasástól.
⬤ Néhány olvasó túlságosan részletesnek vagy hosszadalmasnak találta.
(12 olvasói vélemény alapján)
Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance
A LEGJOBB ELADÓ.
Ez a BEST SELLIER könyv átfogó útmutatót nyújt a hatékony kormányzáshoz az igazgatósági tagok és a felsővezetők számára. A szerző új keretet kínál a testületek megértéséhez, és olyan gyakorlatokat javasol, amelyekkel a testületek teljesíthetik gondnoki feladataikat, erősíthetik a testületi teljesítményt és javíthatják a szervezeti hatékonyságot. A könyv tárgyalja a kormányzás alapjait - mi az és miért fontos; az igazgatótanács és tagjainak alapvető feladatait és kötelezettségeit; valamint a hatékony igazgatótanácsi/vezetői partnerség alapvető elemeit.
Részletes útmutatást nyújt az igazgatótanács felelősségének hét elsődleges területére vonatkozóan: i) küldetés és tervezés; ii) pénzügyi gondnokság; iii) humán erőforrás gondnokság; iv) teljesítményellenőrzés és elszámoltathatóság; v) közösségi képviselet és érdekérvényesítés; vi) kockázatkezelés; és vii) "kritikus események" és "átmeneti szakaszok" kezelése. Tárgyalja a nonprofit szervezetek jogi struktúráját, azt, hogy ki a tulajdonosuk, és hogyan szervezzük meg az elszámoltatható irányítást.
Az eredményorientált kormányzás segítséget nyújt az igazgatóságoknak az igazgatósági és bizottsági struktúrákkal kapcsolatos visszatérő kérdések kezelésében; a megbízatásuk és hatékony használatuk; valamint a kulcsfontosságú tisztségviselők munkaköri leírásai. Az igazgatótanácsok fejlődésének, vezetésének, döntéshozatalának és szervezeti kultúrájának tárgyalása felbecsülhetetlenül értékesnek bizonyul majd abban, hogy sok igazgatótanácsnak segítsen ezekkel az összetett kérdésekkel foglalkozni. Az eredményes kormányzás alapvető elveinek tárgyalása magában foglalja a tervezés és értékelés logikai keretét.
A könyv olyan eszközöket kínál, amelyek segíthetnek a testületeknek eldönteni, hogy mely irányítási gyakorlatok illeszkednek leginkább az adott szervezetükhöz, és erősítik a vezető testületként nyújtott teljesítményüket. A könyv felvázolja azokat a tényezőket, amelyek akadályozhatják a testületet a megfelelő irányítási gyakorlatok elfogadásában, és bemutatja a sikeres irányítás tizenkét kulcsát, amelyeket a kutatás során azonosítottak. A könyv az új igazgatósági tagoknak szóló egyetértési nyilatkozat mintáját, valamint mintákat kínál az igazgatósági ülések napirendjére, a titoktartási esküre, az értéknyilatkozatra, az összeférhetetlenségi és adományozói titoktartási irányelvekre, a pénzügyi ellenőrzés sablonjára, az igazgatóság és az egyes igazgatók önértékelési eszközeire, valamint az ülések lebonyolítására vonatkozó "ügyrend" alapvető útmutatójára. Emellett átfogó törvények és irányítási irányelvek vázlatát, valamint további forrásokra való hivatkozásokat is tartalmaz.
Bár ez a könyv a nonprofit igazgatótanácsok önkéntes tagjai számára rendelkezésre álló források hiányát hivatott pótolni, útmutatásai nagyrészt az állami és magánszektorbeli vállalatok igazgatói számára is hasznosak lesznek. A művet alátámasztó erős kutatási alap miatt a kutatók, akadémikusok és tanácsadók számára is érdekes lehet. A könyv új perspektívát ad az irányítási modellekről folyó vitához, és útmutatást nyújt az igazgatósági tagoknak az igazgatósági struktúrával, a felelősséggel, az irányítási gyakorlatokkal és az igazgatóságokat gyakran sújtó problémákkal kapcsolatban. A könyv felhasználóbarát útmutatóként készült az elfoglalt igazgatók és vezetők számára, akik tömör, kompakt és jól megalapozott válaszokat szeretnének kapni az irányítással, a testületek szerepével és a személyzettel való kapcsolatukkal kapcsolatos örökké aggasztó kérdésekre.