Olvasói vélemények
Összegzés:Richard Foster és Sarah Kaplan „Kreatív pusztítás” című könyve a gyorsan változó piac közepette vizsgálja az innováció alapvető szükségességét a vállalkozásokban. A könyv kritikával illeti a hagyományos, „a végletekig kiépített” megközelítést, és azt állítja, hogy a vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk és újítaniuk kell a túléléshez, állításaik alátámasztására kiterjedt adatelemzéseket és esettanulmányokat használnak. Míg számos kritikus dicsérte a meglátásait és alaposságát, néhányan kritizálták a példákat és a tanácsok alkalmazhatóságát.
Előnyök:⬤ Elgondolkodtató elemzést nyújt az innováció és a vállalati siker közötti kapcsolatról.
⬤ A McKinsey adatbázisából származó kiterjedt adatokkal támasztja alá, ami növeli a hitelességet.
⬤ Megkérdőjelezi az elavult üzleti filozófiákat, a folyamatos változást és innovációt támogató gondolkodásmódot sürgetve.
⬤ Értékes tanulságokat és meglátásokat kínál a vezetők és a menedzserek számára, így a könyv releváns a mai üzleti kihívások szempontjából.
Hátrányok:⬤ Néhány példa, különösen az Enron példája megkérdőjelezi a meglátások érvényességét.
⬤ Kritika a konkrét, megvalósítható tanácsok hiánya a vállalatok számára.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv túlságosan széles körű vagy nem eléggé gyakorlati tapasztalatokkal alátámasztott.
⬤ A könyv következtetései és ajánlásai nem biztos, hogy megfelelően figyelembe veszik a kisebb vagy innovatívabb vállalatok sajátosságait.
(20 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Könyv tartalma:
A McKinsey & Company vezető partnere és innovációs szakértője a hagyományos bölcsességeket felforgatva lerántja a leplet arról, hogy a nagy teljesítményű, tartósan működő vállalatok évről évre képesek kitűnni, és feltárja a diszkontinuitás és a kreatív rombolás dinamikus stratégiáit, amelyeket ezeknek a vállalatoknak a kiválóság fenntartása és a versenyképesség megőrzése érdekében el kell fogadniuk.
Az üzleti szakirodalom olyan bibliáival szemben, mint az In Search of Excellence és a Built to Las t, Richard N. Foster és Sarah Kaplan a McKinsey & Company-nál harminchat év alatt tizenöt iparág több mint ezer vállalatán végzett kutatásra támaszkodik. Az általuk vizsgált iparágak között voltak régi gazdaságú iparágak, mint például a cellulóz- és papírgyártás és a vegyipar, valamint új gazdaságú iparágak, mint a félvezetők és a szoftverek. Ezt a hatalmas adatbázist felhasználva Foster és Kaplan kimutatta, hogy még a mintájukban szereplő, legjobban vezetett és legelismertebb vállalatok sem képesek tíz-tizenöt évnél tovább fenntartani a piacot verő teljesítményüket. Foster és Kaplan hosszú távú tanulmányai a vállalatok születéséről, túléléséről és haláláról Amerikában azt mutatják, hogy az El Dorado vállalati megfelelője, az arany vállalat, amely folyamatosan felülmúlja a piacot, soha nem létezett. Ez egy mítosz.
A vállalatok a folytonosság feltételezésén alapuló vezetési filozófiával működnek.
Ennek eredményeként hosszú távon nem tudnak a piacok ütemében és léptékében változni vagy értéket teremteni. Ellenőrzési folyamataik - éppen azok a folyamatok, amelyek lehetővé teszik számukra a hosszú távú túlélést - eltompítják őket a változás létfontosságú és állandó szükségessége iránt. Egy radikálisan új üzleti paradigmát javasolva Foster és Kaplan azt állítja, hogy a vállalatok újratervezése, hogy a tőkepiacok ütemével és léptékével változzanak, ne pedig csupán jól működjenek, többre lesz szükség az egyszerű kiigazításoknál. Elmagyarázzák, hogy az olyan vállalatok, mint a Johnson and Johnson, az Enron, a Corning és a GE hogyan győzik le a kulturális "bezártságot" azáltal, hogy inkább átalakítják, mint fokozatosan javítják vállalatukat. Ezt úgy teszik, hogy új üzletágakat hoznak létre, eladnak vagy bezárnak olyan üzletágakat vagy részlegeket, amelyek növekedése lelassult, valamint elhagyják az elavult, belenőtt struktúrákat és szabályokat, és új döntéshozatali folyamatokat, ellenőrzési rendszereket és mentális modelleket alkalmaznak. Érvelésük szerint a vállalatoknak meg kell tanulniuk, hogy olyan dinamikusak és rugalmasan reagáljanak, mint maga a piac, ha hosszú távon fenn akarják tartani a kiváló hozamot és gyarapodni akarnak.
Egy olyan könyvben, amely biztosan alapjaiban rázza meg az üzleti világot, a Kreatív pusztítás, akárcsak az azt megelőző Re-Engineering the Corporation, olyan új paradigmát kínál, amely megváltoztatja az üzleti életről való gondolkodásunkat.
