Értékelés:
Tony Moore „Kultúra 4D-ben” című könyve gyakorlatias és éleslátó megközelítést nyújt a vállalati kultúra kialakításához és fenntartásához, hangsúlyozva a vezetés, a csapatdinamika és az elkötelezettség fontosságát. Míg sok olvasó dicséri a gyakorlatiasságát és világos útmutatását, van néhány olyan vélemény, amely rendezési problémákat vagy nem kielégítő tapasztalatokat említ.
Előnyök:⬤ Reális, hiteles és inspiráló útmutatás a kultúra átalakításához.
⬤ Világos és gyakorlatias tervezet a csapatépítéshez, amely különböző szerepkörökben alkalmazható.
⬤ Értékes meglátások, amelyek Tony széleskörű vezetői tapasztalatán alapulnak.
⬤ Tömör és könnyen olvasható, így a vezetők és a vezetőjelöltek számára is elérhető.
⬤ Elősegíti az őszinteség, az integritás és az elszámoltathatóság fontosságát a csapatkultúrában.
⬤ Az egyik kritikus rossz könyvet kapott, ami lehetséges rendelési problémákra utal.
⬤ Nem minden értékelés tér ki mélyen a konkrét kritikákra; néhányan úgy érzik, hogy a tartalom túlságosan alapvető a tapasztalt vezetők számára.
(11 olvasói vélemény alapján)
Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance
A legtöbb vezető felismeri, hogy az elkötelezettség és a felelősségvállalás kultúrája milyen hatással van az eredményességre; ennek ellenére a legtöbb esetben az ilyen kultúra megteremtése rejtélyes marad. A „Kultúra 4D-ben” egyszerű, könnyen követhető nyelven, lerántja a leplet az erős csapatkultúra kialakítása és fejlesztése mögötti rejtélyekről.
Tony Moore, a Kultúra Építésze kutatásokat, valós történeteket és a tapasztalatból született megoldásokat ötvözve a vezetők számára az értékek beágyazásához és az elvárások meghatározásához szükséges tervrajzot nyújt, amely világosan meghatározott kötelezettségvállalási szabályokat eredményez. Ahogy előadásaiban is teszi, Tony az elvont fogalmakat konkrét, kézzelfogható, megvalósítható lépésekké alakítja át.
A „Kultúra 4D-ben” képessé teszi az olvasókat arra, hogy átvegyék az irányítást a munkahelyi élmény felett azáltal, hogy bevonják az alkalmazottakat egy olyan folyamatba, amelyben ők álmodják, tervezik, fejlesztik és védik meg a kívánt kultúrát. Ennek a folyamatnak az eredménye előtérbe helyezi az egyéni és kollektív felelősségvállalást mind a kultúráért, mind az üzleti eredményekért, így a „csapat felelősségre vonásának” szükségessége a múlté lesz.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)