Kulturális intelligencia a 21. században: A befogadás, a bevételek és az Esg ösztönzése

Olvasói vélemények

A Cultural Intelligence in the 21st Century (Kulturális intelligencia a 21. században) című könyvet dicsérik gyakorlati útmutatásaiért, egyedülálló meglátásaiért és a kulturális intelligencia globális üzleti környezetben való előmozdításának átfogó megközelítéséért. A szerző valós tapasztalatokat és megvalósítható stratégiákat oszt meg a befogadó és nagy teljesítményű csapatokat építeni kívánó vezetőkkel. A könyvet mindenki számára kötelező olvasmányként írták le, aki sokszínű kulturális környezetben dolgozik.

⬤ Gyakorlati, kutatásokon alapuló útmutatást nyújt a kulturális kompetenciáról és a vezetésről.
⬤ Szerzője egy tapasztalt, valós élettapasztalattal rendelkező globális üzleti vezető.
⬤ Egyedülálló betekintést nyújt az empátiába és a kultúrák közötti megértésbe.
⬤ A Fortune 50 globális vállalat vezetőinek hozzájárulásait tartalmazza, ami növeli a hitelességét.
⬤ Az inkluzivitás megvalósítására és a csapatmunka javítására irányuló megvalósítható stratégiákra összpontosít.

Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyv erősen egy meghatározott célközönségre - üzleti vezetőkre - összpontosít, ami korlátozhatja alkalmazhatóságát a vállalati környezeten kívüliek számára.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Cultural Intelligence in the 21st Century: Driving Inclusion, Revenue, and Esg

Könyv tartalma:

Fedezze fel, hogy a vezetés, a kulturális intelligencia és a befogadás hogyan kapcsolódik össze, hogy kiemelkedő globális vezetőket és szervezeteket hozzon létre, miközben a bevételek, a befogadás és az ESG ösztönzése mellett.

Ha Ön vezérigazgató, globális vezető vagy egy globális szervezet tagja, a kulturális intelligencia növelésével forradalmasíthatja vállalkozása minden részét. A Kulturális intelligencia a 21. században kilenc kulcsfontosságú kulturális kompetenciát tár fel, amelyek átalakítják vállalkozása minden részét, többek között:

⬤ hogyan mozdítja elő a befogadást, a bevételt és az ESG-t.

⬤ hogyan vezetheti a globális csapatokat a jobb eredmények érdekében.

⬤ hogyan növeli az értékesítést és a működési teljesítményt.

⬤ hogyan kommunikáljon a kultúrák között.

⬤ hogyan építesz kapcsolatokat és bizalmat más országokban.

Az elmúlt években a szervezetek a környezetvédelmi, társadalmi és irányítási (ESG) szempontok felemelésének fixálódtak, mert felismerték, hogy az ezredfordulós és a Z generáció nagyrészt olyan vállalatokba fektet be, amelyek jobban illeszkednek személyes filozófiájukhoz. A Global 2000 vállalatai tudják ezt, és nagyrészt az ESG-re irányítják át a figyelmet, hogy szervezetüket vonzóbbá tegyék a munkavállalók és a befektetők számára.

Az "S" az ESG-ben nem csak a társadalmi méltányosságról szól, hanem arról is, hogy megértsük más országok üzleti magatartásának fontosságát. Tudta, hogy egyszerre megoldhatja mindkettőt, miközben átalakító pénzügyi hatást gyakorolhat a szervezetére? Hogyan építhet egy globálisan befogadó kultúrát egy szervezetben, ahol mindenki úgy érzi, hogy látják, meghallgatják és tisztelik, ha nem érti, hogy a kultúrák hogyan kommunikálnak, hogyan építenek kapcsolatokat és bizalmat, és hogyan mutatják ki másképp a tiszteletet? Megtanulhatja a kulturális kompetenciákat, hogy más országokban is üzletelhessen, hogy inkluzívabb környezetet teremtsen egy globális szervezeten belül, ami az ESG minősítésen belül egy mérőszámnak minősül. A Kulturális intelligencia a 21. században megadja az ehhez szükséges kompetenciákat.